簡(jiǎn)歷編號(hào)：232375 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 劉昭進(jìn) | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1966年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 江西財(cái)經(jīng)學(xué)院 | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 企業(yè)管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江西贛州 | 籍貫： | 江西贛州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 行政人事 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 行政人事經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 杭州市 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 辦公室主任 行政/人事經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 8000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1、2024年1月-現(xiàn)在，在江西鴻悅裝配式鋼結(jié)構(gòu)有限公司任行政人事主任兼總經(jīng)辦主任，民營(yíng)股份，三位股東，四家公司，工作內(nèi)容同科昂和柳橋公司，并在制度流程建設(shè)、安全生產(chǎn)、檢查考核和團(tuán)隊(duì)打造上有較大加強(qiáng)和提升。 1、2020年11月-2023年11月，在江西科昂電子新材料有限公司任行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)和人資行政總監(jiān)、副總，總經(jīng)理助理，公司有150多人，主要產(chǎn)品為航空、航天、工業(yè)和民用PL和CCL高精度絕緣膜，是省地市重點(diǎn)引進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)，全面負(fù)責(zé)人資行政和總經(jīng)理助理工作，重點(diǎn)工作在于根據(jù)人性，根據(jù)公司實(shí)際，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)不同的發(fā)展階段制定和實(shí)施不同的薪酬、績(jī)效考核、招聘選撥和培養(yǎng)培訓(xùn)管理制度，吸引人，培養(yǎng)人，用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，創(chuàng)造性和積極性，著力培養(yǎng)人才梯隊(duì)，打造團(tuán)隊(duì)，建立適宜的認(rèn)同的有凝聚力的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)公司和員工的需求和目標(biāo)。（因三年疫情，資金鏈斷裂離職） 2、2010年8月-2020年10月，在浙江柳橋集團(tuán)（柳橋?qū)崢I(yè)/亞美羽絨）任人力資源部經(jīng)理、精細(xì)化管理員、培訓(xùn)導(dǎo)師、安全管理員、四標(biāo)內(nèi)審員和驗(yàn)廠員，下屬30多人，直屬總裁兼總經(jīng)理 公司有羽毛、家紡和服飾體系，700多人，產(chǎn)值超43億，中國(guó)民營(yíng)五百?gòu)?qiáng)，主要產(chǎn)品為羽絨、床上用品、窗簾、服裝、電商，80％以上出口歐美日本，主要工作思路、范圍和職能擔(dān)當(dāng)： 1）認(rèn)同/學(xué)習(xí)/適應(yīng)：了解公司歷史、現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)作、發(fā)展、方向和愿景，認(rèn)同它、學(xué)習(xí)它、適應(yīng)它，優(yōu)化它。 2）了解需求/目標(biāo)/指標(biāo)：了解公司、領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和員工的需求、目標(biāo)和指標(biāo)，并以結(jié)果為導(dǎo)向或出發(fā)點(diǎn)，有的放失，免受外因干擾，不做無(wú)用功。 3）熟悉法律/法規(guī)：與時(shí)俱進(jìn)，不斷自我學(xué)習(xí)，識(shí)別和掌握本崗及本行相關(guān)的法律法規(guī)、政策（勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、促進(jìn)就業(yè)法、社會(huì)保險(xiǎn)法、公司法、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法、安全生產(chǎn)法、消防安全法、職業(yè)病防治法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、工會(huì)法、憲法、刑法、環(huán)境保護(hù)法），規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。 4）以德/績(jī)/勤/能服人：以公司為上，以員工為本，忠于公司，創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)懷員工，幫助員工，愛(ài)崗敬業(yè)，解決實(shí)際問(wèn)題，崗德能匹配，身先士卒，樹(shù)威立信，讓人認(rèn)可。 5）忠實(shí)的衛(wèi)士：行政人事是公司的窗口，部門(mén)經(jīng)理代表公司形象，要有高度的忠誠(chéng)度和責(zé)任心，凡事站在公司層面，為領(lǐng)導(dǎo)著想，服務(wù)于員工，維護(hù)公司形象，捍衛(wèi)公司利益，關(guān)鍵和必要時(shí)候，主動(dòng)勇敢地抵擋風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)責(zé)任，甚至是個(gè)人付出。 6）溝通和協(xié)調(diào)：明確領(lǐng)導(dǎo)指意，了解部門(mén)員工狀況，做好上下左右內(nèi)外溝通，同時(shí) 在溝通的基礎(chǔ)上，做好公司和部門(mén)及員工，部門(mén)間，員工間的協(xié)調(diào)，發(fā)揮紐帶功能，起到潤(rùn)滑效果，實(shí)現(xiàn)總體平衡。 7）參謀和助手：了解公司運(yùn)作、發(fā)展和需求，除了完成日常事務(wù)外，在經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)精神、企業(yè)文化和用人政策、時(shí)政要聞等重大問(wèn)題上有自己思考，并能貫徹落實(shí)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手工作。 8）反饋和建議：主動(dòng)及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)交辦工作結(jié)果，定期報(bào)告本崗、部門(mén)和公司決策要?jiǎng)?wù)的落實(shí)、檢查、考評(píng)和獎(jiǎng)懲情況，報(bào)告公司人員思想動(dòng)態(tài)、行為、工作績(jī)效情況，向總經(jīng)理提出人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、改善管理、提高工作效率的建議和措施。 9）企業(yè)文化建設(shè)：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格性格價(jià)值觀等，結(jié)合公司現(xiàn)狀態(tài)勢(shì)，確定企業(yè)遠(yuǎn)景使命戰(zhàn)略口號(hào)，規(guī)范企業(yè)形象和行為，建立公平競(jìng)爭(zhēng)凝聚力管理制度，逐步營(yíng)造淺層可看見(jiàn)、中層可感覺(jué)，深層可體會(huì)的特有而適合刻入植入員工心靈的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。 10）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展，選撥或培養(yǎng)價(jià)值觀相同的伙伴，確定清晰的共同目標(biāo)，制定公平競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)罰分明的管理制度，進(jìn)行人性化管理，知人善任，積極溝通，協(xié)作共贏高效，領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)硬本領(lǐng)和素養(yǎng)，能幫助員工進(jìn)步，解決問(wèn)題，發(fā)揮員工積極性，增強(qiáng)核心凝聚力。 11）制度建設(shè)和執(zhí)行：根據(jù)相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，建立公司所需的人力資源和行政管理制度，理順管理流程，日常檢查、考核和獎(jiǎng)懲，確保貫徹實(shí)施，依法治理。 12）工作分析和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，每年對(duì)工作、崗位進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，優(yōu)化組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和崗位序列，明確工作任務(wù)、責(zé)任和所需要人員的特點(diǎn)，確定崗位相對(duì)價(jià)值，實(shí)行定崗定編，確保崗責(zé)、權(quán)、利匹配。 13）人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司需求戰(zhàn)略，每年診斷現(xiàn)有人力資源狀況，分析和預(yù)測(cè)末來(lái)需求供給狀況，對(duì)職務(wù)編制、人員配置、人員需求、人員供給、接替晉升、離辭職退休、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核和激勵(lì)、薪資福利、勞動(dòng)關(guān)系、投資預(yù)算等職能進(jìn)行規(guī)劃，保障人力資源的合理配置。 14）招聘和錄用：根據(jù)人力資源規(guī)劃或公司用人需求，結(jié)合部門(mén)及崗位說(shuō)明書(shū)，隨時(shí)招聘、選拔、錄用和評(píng)估等落實(shí)工作，確保為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才，保證公司用人。 15）培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)：根據(jù)公司發(fā)展和需求，編制年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)講師隊(duì)伍，組織和實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)，優(yōu)化考試方案，同時(shí)，安排和跟進(jìn)各部門(mén)培訓(xùn)、評(píng)估，確保提高管理水平和員工的素養(yǎng)、操作技能，為公司培養(yǎng)、輸送和儲(chǔ)備所需人才。 16）薪酬和福利：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，制定12級(jí)15檔的具有公平、競(jìng)爭(zhēng)和吸引力的寬帶薪資福利管理制度，使員工憑多元化技能和績(jī)效就能拿到高工資，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，塑造績(jī)效為王的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)凝聚力文化，提高員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)“狼性力”。 17）員工職業(yè)規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展，結(jié)合員工優(yōu)勢(shì)和需求，為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，因材施教，就地培養(yǎng)，保障為公司培養(yǎng)合適的人才，留住核心員工。 18）績(jī)效管理和實(shí)施：根據(jù)人資戰(zhàn)略，制定績(jī)效計(jì)劃，簽訂目標(biāo)協(xié)議，實(shí)施面談溝通，考核評(píng)價(jià)，反饋改進(jìn)，（把結(jié)果應(yīng)運(yùn)到資金獎(jiǎng)懲、定薪定級(jí)、職務(wù)升降、辭職辭退、退休反聘、評(píng)優(yōu)評(píng)級(jí)、培訓(xùn)招聘及其政策調(diào)整等），優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)好懲懶，糾偏勘誤，提高績(jī)效。 19）勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)：根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，規(guī)范文書(shū)內(nèi)容和流程，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，健全勞動(dòng)證據(jù)，保全相關(guān)檔案，謹(jǐn)慎處理違規(guī)，妥善安置入辭離退員工，及時(shí)穩(wěn)妥解決勞動(dòng)過(guò)程所有問(wèn)題，確保規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造和諧氣氛。 20）職業(yè)安全和健康：據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的消防、生產(chǎn)、職業(yè)健康和員工壓力因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，隱患識(shí)別，明確目標(biāo)指標(biāo)，簽訂管控責(zé)任制，開(kāi)展三級(jí)教育、培訓(xùn)和考試，開(kāi)展撲救、疏散和救護(hù)演練，疏導(dǎo)、緩解、消除、遠(yuǎn)離、控制和改變員工心里壓力，強(qiáng)化日常檢查和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。 21）三費(fèi)管理和執(zhí)行：根據(jù)人力資源規(guī)劃預(yù)算，結(jié)合歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，討論制定各部三費(fèi)（銷(xiāo)售、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用）控制體系，定期收集、統(tǒng)計(jì)、核算和考核，超罰節(jié)獎(jiǎng)，培養(yǎng)全員的節(jié)控意識(shí)，切實(shí)降低費(fèi)用。 22）應(yīng)急事故處理：熟悉相關(guān)行業(yè)和崗位法律法規(guī)，熟悉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、熟悉企業(yè)文化，了解員工需求和分歧，利用心理學(xué)等知識(shí)及良好溝通和表達(dá)藝術(shù)，曉之以情，動(dòng)之以理，做到大事化小，小事化了，協(xié)調(diào)矛盾糾紛，降低損失。 23）會(huì)議管理和決議落實(shí)：公司年、季、月度和周例會(huì)組織、召開(kāi)、秩序、紀(jì)律、記錄和發(fā)布，跟蹤、檢查、落實(shí)和考核會(huì)議精神和決議落實(shí)，確保統(tǒng)一思想，狠抓進(jìn)度，限時(shí)解決問(wèn)題；監(jiān)督和考核生產(chǎn)早會(huì)、銷(xiāo)售晚會(huì)，部門(mén)周會(huì)，產(chǎn)供銷(xiāo)周會(huì)，各部月底總結(jié)會(huì)等。 24）計(jì)劃和總結(jié)工作：公司中高層的周、月、年度計(jì)劃和總結(jié)工作的策劃、組織、培訓(xùn)、收集、檢查、評(píng)比、改進(jìn)和獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)和培養(yǎng)中高層工作要有計(jì)劃、要有總結(jié)的理念，確保所有工作有條不紊的進(jìn)行。 25）活動(dòng)策劃和執(zhí)行：產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、推介會(huì)、展會(huì)，年會(huì)、旅游、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能表演、文藝表演、體育競(jìng)賽、體檢、獻(xiàn)血、捐款（物）、工會(huì)、職代會(huì)、支部會(huì)等文案策劃，各部動(dòng)員，責(zé)職劃分，組織落實(shí)，檢查考評(píng)，確保公司宣傳，產(chǎn)品推介，銷(xiāo)售招商等落實(shí)，確保員工活動(dòng)順利開(kāi)展，豐富員工工作生活，增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感。 26）六標(biāo)管理和執(zhí)行：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、計(jì)量、DOWNPASS、RDS等文件編修、培訓(xùn)員工，編制計(jì)劃，檢測(cè)器具，規(guī)范區(qū)域，立體標(biāo)識(shí)、考證供應(yīng)商，強(qiáng)化質(zhì)量記錄，適時(shí)內(nèi)審管評(píng)，持續(xù)改進(jìn)，確�？s小文件和運(yùn)作的差距，規(guī)范工作流程和員工行為，提高“三性”。 27）后勤管理和執(zhí)行：根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定后勤宿舍、食堂、保安、秩序、環(huán)境、環(huán)保、綠化、衛(wèi)生、宣傳欄、廣告標(biāo)識(shí)、報(bào)刊快遞、廠牌廠服廠標(biāo)、意見(jiàn)箱收集反饋等管理制度，實(shí)行表格化管理，定期或不定期檢查、考評(píng)和獎(jiǎng)懲，致力提高員工滿(mǎn)意度，彰顯公司文化，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。 28）文件資料和證照管理：根據(jù)公司需求，按文件內(nèi)容分類(lèi)，設(shè)置保密等級(jí)，標(biāo)識(shí)和登記，編制檔案，妥善保管，統(tǒng)一打印、發(fā)放、回收和通告，借閱有登記，確保完整穩(wěn)妥。同時(shí)，兼付各類(lèi)證照文件的年審、辦理、注冊(cè)、登記、變更等。 29）6S管理和執(zhí)行：根據(jù)實(shí)際，制訂和優(yōu)化6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）體系，組織培訓(xùn)、落實(shí)、檢查、評(píng)比和改進(jìn)，確保公司資源綜合利用，提高公司內(nèi)部形象，增強(qiáng)對(duì)外吸引力。 30）驗(yàn)廠管理和執(zhí)行：公司人權(quán)、反恐、質(zhì)量、環(huán)境、DOWNPASS、RDS等管理，各類(lèi)驗(yàn)廠的計(jì)劃、組織、培訓(xùn)、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和改進(jìn)，確保通過(guò)，提高公司綜合能力，打破貿(mào)易堡壘，提升公司業(yè)務(wù)量。 31）固定資產(chǎn)管理和執(zhí)行：規(guī)范固定資產(chǎn)、軟硬設(shè)備設(shè)施、車(chē)輛管理及其費(fèi)用控制等管理，建制立規(guī)，做好臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)和盤(pán)點(diǎn)，日常檢查考核，確保合理使用，加強(qiáng)保養(yǎng)，延長(zhǎng)壽命，提高利用率。 32）物業(yè)和基建管理執(zhí)行：計(jì)劃、組織和實(shí)施物業(yè)的合同、招標(biāo)、租賃、租金、維護(hù)、修理、安全等工作，加強(qiáng)和業(yè)主或租方聯(lián)絡(luò)，為他們爭(zhēng)取相關(guān)利益，解決實(shí)際困難，保障物業(yè)租賃長(zhǎng)治久安，雙方互有利益。 33）辦公用品管理和執(zhí)行：編制體系獎(jiǎng)懲制度，做好需求調(diào)查，做好使用預(yù)算，定量發(fā)放，提倡以舊換新，循環(huán)利用，做好庫(kù)存管理和采購(gòu)，月度檢查和盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)出登記，降低費(fèi)用。 34）項(xiàng)目申報(bào)：利用人脈，熟悉行業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼或優(yōu)惠政策，了解公司生產(chǎn)、產(chǎn)品、流程、質(zhì)量、發(fā)明、專(zhuān)利、商標(biāo)、榮譽(yù)、資質(zhì)、信用等級(jí)、守合同重信用、創(chuàng)新、高新、節(jié)能、環(huán)保、等，適時(shí)申報(bào)、立項(xiàng)、遞交和送審，為企業(yè)爭(zhēng)取更多補(bǔ)助，充分利用政府資源。 35）外部聯(lián)絡(luò)和攻關(guān)：參加社區(qū)等會(huì)議、公益活動(dòng)，不斷地宣傳公司，展示公司品牌、優(yōu)勢(shì)等，爭(zhēng)取政府和外界的認(rèn)可，積累和利用人脈，爭(zhēng)取更多的政府和社會(huì)資源，為公司所用，同時(shí)，通過(guò)關(guān)系解決公司遇到的各種問(wèn)題，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和秩序。 36）工會(huì)和職代會(huì)：與社區(qū)緊密聯(lián)系，按照法定程序和方法，把公司文化和目標(biāo)相結(jié)合，適時(shí)組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，完善章程和制度，不斷豐富和活躍員工生活，拉近員工和公司距離，激發(fā)員工情感，最終為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 37）產(chǎn)供銷(xiāo)問(wèn)題協(xié)調(diào)管理和執(zhí)行：生產(chǎn)、質(zhì)量、儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)和銷(xiāo)售等部門(mén)例行性會(huì)議及時(shí)召開(kāi)，提出問(wèn)題，討論解決方法，明確責(zé)任，限時(shí)完成，記錄、匯報(bào)、發(fā)布、落實(shí)和考核，確保會(huì)議決議落實(shí)，減少扯皮，按時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率； 38）評(píng)比競(jìng)爭(zhēng)管理和執(zhí)行：制定制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展項(xiàng)目學(xué)習(xí)和操作，組織考試、評(píng)級(jí)和晉升，組織崗位技能比賽和綜合評(píng)比，提升工作質(zhì)量，營(yíng)造學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，創(chuàng)建有凝聚力管理模式； 39）關(guān)心員工管理和執(zhí)行：建立制度，培訓(xùn)員工，適時(shí)組織捐獻(xiàn)、救助、幫扶、看望和慰問(wèn)困難員工，開(kāi)辦留守兒童暑期班，辦理春節(jié)車(chē)票，舉辦員工生日活動(dòng)，節(jié)假日留守員工慰問(wèn)等，確保培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、互助、堅(jiān)守的團(tuán)隊(duì)文化； 40）領(lǐng)導(dǎo)和其它部門(mén)工作：了解領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)需求，和領(lǐng)導(dǎo)及其它部門(mén)保持一致，先領(lǐng)導(dǎo)、再其它部門(mén)，后自己的順序，分清主次，及時(shí)做好溝通、反饋、協(xié)調(diào)、落實(shí)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。 41）集團(tuán)工作：常態(tài)化協(xié)助和參與策劃集團(tuán)股東會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)會(huì)、年會(huì)、周例會(huì)，項(xiàng)目比賽、制度編寫(xiě)、文書(shū)起草、績(jī)考培訓(xùn)、績(jī)考指導(dǎo)和檢查、勞資糾紛、安全檢查、招聘人員、編輯刊物、新公司規(guī)劃、驗(yàn)廠指導(dǎo)、職能工作咨詢(xún)、商學(xué)院導(dǎo)師等工作； 42）本部門(mén)管理：以身作則，身先士卒，嚴(yán)格要求自己，技能和品質(zhì)過(guò)硬，正人先正自己，不斷地樹(shù)立威信，制定相關(guān)管理和激勵(lì)措施，激發(fā)部屬熱情，從嚴(yán)要求部屬，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，按時(shí)完成部門(mén)和公司下達(dá)目標(biāo)、指標(biāo)。（因科昂公司網(wǎng)上找到我，回家發(fā)展） 3、2005年5月——2010年7月，在浙江華騏工程機(jī)械有限公司任辦公室主任、管理者代表，內(nèi)審員、安全管理員和驗(yàn)廠員，下屬8人，直屬總經(jīng)理， 公司有3個(gè)車(chē)間，120多人，產(chǎn)值過(guò)1.2億，民營(yíng)獨(dú)資，主要產(chǎn)品為建筑用攪拌機(jī)、布料機(jī)和平板夯機(jī)，90％出口中東、東南亞等國(guó)家，主要工作擔(dān)當(dāng)： 重點(diǎn)為流程疏理，制度制定、優(yōu)化和執(zhí)行，環(huán)評(píng)環(huán)保等工作，主要表現(xiàn)在：公司、工作和人員調(diào)查、分析、崗位評(píng)價(jià)、組織架構(gòu)確定、職務(wù)編制、目標(biāo)分解落實(shí)、人資規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、教育演練、績(jī)效考核、薪酬福利、職業(yè)規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系（重在投訴、工傷、分歧、違規(guī)）、勞動(dòng)安全保護(hù)、質(zhì)量環(huán)境體系、歐盟R0hs，驗(yàn)廠管理、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)、供應(yīng)商調(diào)查和評(píng)選、組織例會(huì)、策劃活動(dòng)、周月計(jì)劃總結(jié)、6S、生產(chǎn)安全、消防安全、特種設(shè)備、計(jì)量器具、工會(huì)及職代會(huì)、年會(huì)、困難救助、傷害慰問(wèn)、離退休安撫、暑期幼兒園、接待招待、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、參加外會(huì)、項(xiàng)目申報(bào)、文件和資產(chǎn)管理、總經(jīng)理文書(shū)、秩序治安、保安、宿舍、食堂、車(chē)輛、環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、展會(huì)、新廠基建，年檢、注冊(cè)、登記、變更、辦證、房產(chǎn)證、土地證、環(huán)評(píng)環(huán)保、污水排放、專(zhuān)利、商標(biāo)等工作的策劃、引導(dǎo)、執(zhí)行、辦理、檢查、改進(jìn)。（因工廠要搬遷到嘉興離職） 4、1997年7月——2005年1月，在廣東南海南方輕型隔熱夾蕊板廠任生產(chǎn)科長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、行政人事科長(zhǎng)、管理者代表、安全管理員，下屬26人，直屬總經(jīng)理。 公司有2個(gè)分廠，600多人，產(chǎn)值過(guò)4億，港資和民營(yíng)獨(dú)資，主要產(chǎn)品是鋼結(jié)構(gòu)、夾芯板、彩鋼板及其配件，主要工作擔(dān)當(dāng)為： 1.前5年負(fù)責(zé)生產(chǎn)和質(zhì)量管理，重點(diǎn)為生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)劃、進(jìn)度、交付、數(shù)據(jù)、表單、裝卸、運(yùn)輸、安裝、客訴、客退、人、機(jī)、料、法、環(huán)、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、費(fèi)用、研發(fā)、試制等綜合統(tǒng)籌； 2.后3年為行政人事管理，工作主要：崗位職責(zé)制定、招聘、培訓(xùn)、目標(biāo)考核、勞動(dòng)合同、工傷、社保、物料定額、費(fèi)用控制、安全生產(chǎn)、5S、質(zhì)量體系、食堂、宿舍、車(chē)輛、門(mén)衛(wèi)、綠化、衛(wèi)生、文化用品、固定資產(chǎn)、文件檔案、活動(dòng)、會(huì)議、基建、維修、廣告標(biāo)識(shí)、信件報(bào)刊、注冊(cè)、備案、登記、年審、更改、房地產(chǎn)證件、環(huán)保環(huán)評(píng)資料、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、展銷(xiāo)會(huì)等計(jì)劃、安排、實(shí)施、跟進(jìn)和改進(jìn)。（聽(tīng)從同學(xué)建議，到杭州發(fā)展） 5、1990年8月——1997年4月，畢業(yè)分配在江西南康坪市、龍華、十八塘和墳坪糧管所，任計(jì)員兼所長(zhǎng)助理、下鄉(xiāng)和保管員，統(tǒng)計(jì)員直屬統(tǒng)計(jì)股長(zhǎng)，所助、下鄉(xiāng)和保管員直屬所長(zhǎng)，工作任務(wù)為： 1）負(fù)責(zé)糧管所的糧油購(gòu)、銷(xiāo)、調(diào)、存、加的數(shù)據(jù)收集、審查、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、核實(shí)和上報(bào)；確保糧油實(shí)物完好，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保數(shù)據(jù)和實(shí)物一致性，協(xié)助所長(zhǎng)做好接待、文書(shū)、外務(wù)、通訊和出行等助理工作。 2）下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，調(diào)查和核實(shí)種糧田畝、統(tǒng)計(jì)所需要農(nóng)藥化肥、預(yù)計(jì)糧食產(chǎn)量，做好夏糧和秋糧收割前后物資準(zhǔn)備和發(fā)放工作。 3）保管200萬(wàn)公斤谷子儲(chǔ)存和保管，及時(shí)對(duì)進(jìn)出庫(kù)糧食進(jìn)行打包、司秤、裝卸、驗(yàn)質(zhì)、開(kāi)單和匯總等， 定期殺蟲(chóng)、滅鼠、通風(fēng)、放氣、降溫、防凍、防潮、防火和防盜等工作，每日檢查，天天統(tǒng)計(jì)報(bào)告，一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即報(bào)告解決，確保每粒糧食的安全。 4）在龍華糧管所和大坪糧管理負(fù)責(zé)組織和策劃一年一度國(guó)度聯(lián)宜會(huì)，并獲得相關(guān)優(yōu)勝獎(jiǎng)和資金； 5）通過(guò)學(xué)習(xí)，1995-1996年考試獲得江西勞動(dòng)局頒發(fā)的“企業(yè)管理高級(jí)技術(shù)等級(jí)證”、“商品保管員中級(jí)技術(shù)等級(jí)證書(shū)”（因糧油市場(chǎng)開(kāi)放，停薪留職下崗） |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 一、培訓(xùn) 1、2020年11月-現(xiàn)在，在勞動(dòng)局和法院學(xué)習(xí)司法、勞動(dòng)仲裁、訴訟和協(xié)調(diào)等法律法規(guī)、方法，向曾仕成學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)和傳統(tǒng)文化，向顧均輝、藏其超、王沖、張琦等學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、商業(yè)贏利和模式，心理話術(shù)，交流藝術(shù)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、思維和格局提升等，使自己在思維和格局上有了大的提升。 2、2010年8月—2020年10月，參加蕭山電大/技校、柳橋商學(xué)院、李世維、姜南旭、曾仕成、寧波智慧劍、智聯(lián)招聘、蕭山經(jīng)信局/環(huán)保局/商會(huì)/人事/法務(wù)辦/安監(jiān)辦/科技局、上海必維/杰西潘妮/沃爾瑪/歐尚，日本優(yōu)衣庫(kù)/西川、香港利鋒、杭州警備、省軍區(qū)、CQC、坤旺律師事務(wù)所等舉辦的：目標(biāo)制定和分解、制度建設(shè)，流程疏理，人力資源規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)，人才晉升機(jī)制，績(jī)效管理，寬帶薪酬制、誠(chéng)實(shí)和心理測(cè)評(píng)，人才測(cè)評(píng)工具、壓力心里學(xué)管理，勞動(dòng)工效學(xué)，凝聚力和強(qiáng)制文化，項(xiàng)目申報(bào)，三費(fèi)預(yù)控，6S實(shí)操、人權(quán)、反恐、質(zhì)量和環(huán)境驗(yàn)廠，環(huán)境保護(hù)法，軍隊(duì)物資供給，軍隊(duì)后期保障、9001/14001/45001/計(jì)量體系、G20安全防范、8＋1績(jī)效量化技術(shù)，目標(biāo)管理、KPI關(guān)鍵指標(biāo)，BSC平衡計(jì)分卡，360度考核，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估和規(guī)避，勞務(wù)派遣，勞動(dòng)50法，勞動(dòng)文書(shū)和證據(jù)，社保和工傷管理，工資冊(cè)和工資條、勞動(dòng)仲裁和訴訟，勞動(dòng)合同終止、延續(xù)和解除，工傷辨識(shí)、申報(bào)、評(píng)級(jí)和報(bào)銷(xiāo)，員工糾紛調(diào)解技巧，演講操守，禮儀禮節(jié)，安全生產(chǎn)、消防安全和職業(yè)健康安全，應(yīng)急預(yù)案，消防培訓(xùn)和演練，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全三級(jí)國(guó)標(biāo)，特種設(shè)備管理，消防站和消控室，計(jì)劃和總結(jié)，會(huì)務(wù)管理等培訓(xùn)，獲得柳橋商學(xué)院導(dǎo)師聘書(shū)、精細(xì)化管理員聘書(shū)、三體系內(nèi)審員證書(shū)、安全生產(chǎn)和消防安全管理員證。 3、2005年5月—2010年7月，參加浙江大學(xué)、杭州市人事局、蕭山人力和社保、杭州市經(jīng)委、CQC、余杭消防、余杭安監(jiān)辦、上海大金空調(diào)、日本松下電器、律師顧問(wèn)胡律師等舉辦的：人資制度制定、人力資源各模塊操作（人資規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)糾紛）、員工手冊(cè)編寫(xiě)、用工風(fēng)險(xiǎn)和防范，社保和工傷管理，項(xiàng)目申報(bào)，9001/14001/18001體系，歐盟ROHS，生產(chǎn)和消防安全，特種設(shè)備、職業(yè)病防治，勞動(dòng)合同法，工資冊(cè)，保密協(xié)議，競(jìng)業(yè)限制勞動(dòng)仲裁、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)，獲內(nèi)審員證書(shū)、消防管理員和安全生產(chǎn)管理員證。 4、1997年6 月—2005年1月，參加佛山進(jìn)修學(xué)校、時(shí)代光華、博雅觀察、深圳南晟德、廣州慶遠(yuǎn)、浙江世通達(dá)、南海安全辦等舉辦招聘和錄用，勞動(dòng)合同、社保、傾向測(cè)試，培訓(xùn)務(wù)實(shí)，試用管理，工作考評(píng)，工作布置和架構(gòu)組建，崗位說(shuō)明書(shū)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能，質(zhì)量指標(biāo)和控制，行政人事管理，職業(yè)經(jīng)理人，ISO9001，工作說(shuō)明書(shū)，培訓(xùn)教育，目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，5S管理、安全生產(chǎn)，消防安全等培訓(xùn)，獲內(nèi)審員資格證、管理者代表證書(shū)、安全生產(chǎn)責(zé)任人證書(shū)。 二、個(gè)人評(píng)價(jià) 1、下崗職工，7年多國(guó)企糧管理所工作經(jīng)驗(yàn)（2年多下鄉(xiāng)和保管員，4年多統(tǒng)計(jì)兼所長(zhǎng)助理、），26年多私企工作經(jīng)驗(yàn)（2年多生產(chǎn)科長(zhǎng)、2年多質(zhì)量科長(zhǎng)、28年多人事行政經(jīng)理、辦公室主任和總經(jīng)理助理）熟悉國(guó)企和民營(yíng)運(yùn)作，熟悉生產(chǎn)和質(zhì)量流程。 2、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《現(xiàn)代人力資源管理》和《績(jī)效管理》理論、方法和技術(shù)，能熟練操作各職能模塊，能編制人力資源所有制度和流程，尤其能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，打造人才梯隊(duì)，會(huì)根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段制定薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)人力資源增值。 3、專(zhuān)業(yè)地學(xué)習(xí)了本崗相關(guān)的關(guān)法律法規(guī)，如勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、促進(jìn)就業(yè)法、社會(huì)保險(xiǎn)法、公司法、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法、安全生產(chǎn)法、消防安全法、職業(yè)病防治法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、工會(huì)法、憲法、刑法、環(huán)境保護(hù)法等非常熟悉，并能較好地規(guī)避和預(yù)防勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 4、有較好的口頭表達(dá)、文案寫(xiě)作和項(xiàng)目編寫(xiě)能力；忠誠(chéng)度高，有強(qiáng)烈的執(zhí)行力、責(zé)任心和抗壓力；工作主動(dòng)、踏實(shí)和持久；有思想、沖勁和能創(chuàng)新；嚴(yán)于律己，公平公正處事，講團(tuán)隊(duì)合作；有較好的決策、計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等能力。 5、有PI、FCCL、家紡、羽絨、鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼瓦、彩涂鋼板、建筑機(jī)械、糧油、飼料和電商等工作背景。 |
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