簡歷編號：207749 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 顧文強(qiáng) | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1998年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 蘭州理工大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 4年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 浙江寧波 | 籍貫： | 甘肅蘭州 | |
| 技術(shù)特長： | 擅長鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量、生產(chǎn)、安裝技術(shù)及進(jìn)度管理。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 福建省 | ||
| 崗位類別： | 技術(shù)員 生產(chǎn)主管/組長 質(zhì)檢/質(zhì)量管理 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、核心職責(zé)：作為項目技術(shù)質(zhì)量核心負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌管理國家級大型鋼結(jié)構(gòu)橋梁及體育場館項目（如巢馬鐵路馬鞍山長江公鐵大橋鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)段、沈陽王家灣冰上運(yùn)動中心項目）的全生命周期技術(shù)實施、質(zhì)量管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場運(yùn)營。核心職責(zé)聚焦于工藝標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行、質(zhì)量控制體系構(gòu)建與運(yùn)行、生產(chǎn)效率提升與資源優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新與成本控制、團(tuán)隊建設(shè)與跨部門協(xié)同，確保項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)達(dá)成。 二、工藝管理與標(biāo)準(zhǔn)化： 1） 開發(fā)并推行30 份關(guān)鍵工序《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，建立三層審核機(jī)制（LPA 理念），確保工藝要求清晰、可執(zhí)行，提升制造過程的一致性與效率。 2） 優(yōu)化大型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制造工藝與物流方案，攻克復(fù)雜環(huán)境下的超大型構(gòu)件制造精度控制與高效運(yùn)輸難題，保障生產(chǎn)流程順暢。 3） 參與焊接工藝評定 PQR 全過程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)編制報告，確保核心制造工藝（焊接）的合規(guī)性與穩(wěn)定性，為產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 4）質(zhì)量管理體系構(gòu)建與改進(jìn)： 設(shè)計并實施覆蓋“原材料入廠檢驗→工廠監(jiān)造→現(xiàn)場裝配→無損檢測”的全流程質(zhì)量追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量問題精準(zhǔn)定位與責(zé)任追溯。 5） 建立并運(yùn)行多層質(zhì)量防線：嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗、過程巡檢（IPQC）、終檢（FQC）制度，確保關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）100 受控。 6） 主導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)項目：針對“橋位十字焊縫一次探傷合格率低”問題（基線78.8 ），運(yùn)用PDCA循環(huán)、因果分析圖定位根本原因，制定并實施有效對策。6個月內(nèi)將合格率提升至95.5 ，降低返修成本21.7萬元。 三、生產(chǎn)效率提升與成本控制： 1）主導(dǎo)重大工藝革新項目：《棧橋裝配式橋臺設(shè)計與施工》中，應(yīng)用模塊化設(shè)計理念，創(chuàng)新裝配式施工工藝，相較傳統(tǒng)現(xiàn)澆工藝，縮短工期40 ，降低人工成本35 ，獲安徽省職業(yè)技能大賽金獎（Top0.5 ），方案納入集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化圖集。 2）研究新技術(shù)新工藝：針對新型“鋼木組合結(jié)構(gòu)”帶領(lǐng)團(tuán)隊，通過試拼裝發(fā)現(xiàn)問題、制定并實施有效措施、形成總結(jié)報告，在由于天氣原因無法按時完工時，提出并主導(dǎo)實施備用方案，確保90天鋼木結(jié)構(gòu)全部安裝完成，節(jié)約工期15天，降低成本300萬元。方案被集團(tuán)評為優(yōu)秀施工方案。 四、技術(shù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)造： 累計主導(dǎo)/參與申請專利20項（發(fā)明12項，實用新型8項），其中15項已推廣應(yīng)用。例如一種“利舊滑道梁滑道板調(diào)平方法”（發(fā)明專利）在項目中應(yīng)用，實現(xiàn)降本100余萬元。始終秉持“技術(shù)創(chuàng)新終點是價值創(chuàng)造”的理念，致力于將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際效益。 五、團(tuán)隊管理與跨部門協(xié)調(diào) 1）管理10人跨職能技術(shù)團(tuán)隊（涵蓋技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)支持、安全），制定清晰部門職責(zé)清單與工作流程。 2）建立常態(tài)化能力提升機(jī)制：組織每周技術(shù)案例研討與專項工藝/質(zhì)量培訓(xùn)（年均20場），顯著提升團(tuán)隊在工藝工法創(chuàng)新、問題解決等方面的核心能力，成功培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人員2名，團(tuán)隊2次獲評公司“先進(jìn)集體”。 3）高效協(xié)調(diào)設(shè)計院、監(jiān)理、總包單位及多家分包商，主導(dǎo)解決跨專業(yè)接口問題，確保復(fù)雜制造與安裝流程無縫銜接，保障整體生產(chǎn)效率。 六、安全與環(huán)境管理 建立并嚴(yán)格執(zhí)行大型高風(fēng)險作業(yè)（如吊裝）的“一吊一方案”安全預(yù)控制度，實現(xiàn)項目累計零安全事故記錄。 |
| 個人簡介 |
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| 工作背景:擁有5年大型央企復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)橋梁及體育場館項目 累計投資超10億元 全流程技術(shù)、質(zhì)量與生產(chǎn)管理經(jīng)驗 成功保障多個重點工程關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量達(dá)標(biāo)與高效交付。深刻理解并實踐質(zhì)量管理體系 ISO9001 與精益理念 具備強(qiáng)大的過程控制、風(fēng)險預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)能力。現(xiàn)尋求轉(zhuǎn)型至制造業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)管理崗位 致力于將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量管理體系、流程優(yōu)化經(jīng)驗及成本控制意識應(yīng)用于產(chǎn)品全生命周期 確保制造過程穩(wěn)定性和產(chǎn)品零缺陷。 綜合素養(yǎng):具備前瞻性規(guī)劃能力、高度責(zé)任心、強(qiáng)大執(zhí)行力 高效閉環(huán) 、抗壓能力及團(tuán)隊協(xié)作精神 致力于在制造業(yè)新領(lǐng)域創(chuàng)造價值。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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