簡(jiǎn)歷編號(hào)：186052 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 鄭州工程學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 福建廈門(mén) | 籍貫： | 河南南陽(yáng) | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 長(zhǎng)期從事人力資源管理工作，在招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)文化等累計(jì)二十一年 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 人力總監(jiān)、人力行政總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廈門(mén)市 | ||
| 崗位類別： | 辦公室主任 行政/人事經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1、任職公司名稱:漳州中科智谷科技有限公司 公司性質(zhì):民營(yíng) 行業(yè)類別:半導(dǎo)體 公司規(guī)模:1000人 匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理 公司基本情況： 公司隸屬福建以晴科技集團(tuán)，公司以高端研發(fā)和智能制造為主體，主要從事半導(dǎo)體顯示模組、半導(dǎo)體芯片、集成電路，以及智能手機(jī)、平板電腦、智能穿戴等終端設(shè)備的研發(fā)、制造及銷(xiāo)售，并通過(guò)上下游資源的整合，重點(diǎn)打造智能移動(dòng)終端的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈。公司秉承“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，履行“卓越創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的企業(yè)使命，努力實(shí)現(xiàn)成為國(guó)際一流的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。 任職時(shí)間: 2018年10月至今 任職部門(mén):人力資源部 所任職位:人力資源經(jīng)理 直接下屬:6人 工作職責(zé)： 一、公司管理（20％）： 1、人力資源規(guī)劃（5％）：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源規(guī)劃，包括為公司主管級(jí)以上職業(yè) 生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人的梯隊(duì)建設(shè)，保證人力資源工作有效支撐公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。 2、體系建設(shè)（5％）：主持公司關(guān)鍵流程和規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范管理，及時(shí)進(jìn)行流程的優(yōu)化調(diào)整，以支持工作 流程的提高。 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（5％）：參與公司高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和中高層管理人員選拔，擬訂公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案， 從而使團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)揮戰(zhàn)斗力。 4、成本管控（5％）：年度人力預(yù)算編制和實(shí)際支出合理控制人力成本。 二、招聘管理（10％）： 1、參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘的篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力配置，促進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。 2、2022年度主導(dǎo)社招聘崗位35個(gè)，需求人數(shù)100人，招聘完成率93％。 3、校園招聘前期的崗位需求確認(rèn)、校招計(jì)劃制定、學(xué)校關(guān)系維護(hù)、及后期宣講，面試，培訓(xùn)；負(fù)責(zé)2023屆校招 工作，學(xué)校涉及全國(guó)各本科及大專院校，至今參加雙選及宣進(jìn)會(huì)共6余場(chǎng)（團(tuán)隊(duì)2人協(xié)作），面試300余人，發(fā)送offer120份、入職95人，其中碩士2人、本科55人、專科38人。 4、旺季時(shí)，勞務(wù)公司3-5家，月平均400人。 三、培訓(xùn)管理（10％）：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)挖掘和分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技 能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提 升公司的人力資源質(zhì)量。 四、薪酬福利（20％）： 1、根據(jù)公司業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，結(jié)合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，制定年度薪酬預(yù)算方案，并按月度對(duì)人效成本分析。 2、通過(guò)對(duì)現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案：薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)和薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等。 3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行優(yōu)化與推進(jìn)公司福利，建立健全公司福利管理規(guī)定。 五、績(jī)效考核（20％）： 1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定績(jī)效考核指標(biāo)和考核細(xì)則，簽訂年度經(jīng)營(yíng)層KPI責(zé)任狀。 2、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系的建設(shè)和優(yōu)化工作，并根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整和完善。 3、負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案。 4、負(fù)責(zé)考核結(jié)果的應(yīng)用及績(jī)效考核申訴的管理工作，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效面談及績(jī)效改進(jìn)措施的制定和落實(shí)。 5、負(fù)責(zé)開(kāi)展績(jī)效培訓(xùn)及輔導(dǎo)，確保績(jī)效考核及培訓(xùn)工作的有序?qū)嵤?br>六、企業(yè)文化（10％）： 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略與公司大紀(jì)事，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立健全公司企業(yè)文化陣營(yíng)，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn) 取的企業(yè)文化。 2、活動(dòng)類 2.1、完善公司文體活動(dòng)相關(guān)制度，促使員工快速融入公司文化，使員工以廠為家、以廠為校。 2.2、公司周年慶、尾牙、博餅和親子活動(dòng)等活動(dòng)方案擬稿、籌備和組織實(shí)施。 七、勞動(dòng)關(guān)系（10％）： 1、擬稿《員工手冊(cè)》，并通過(guò)職工代表大會(huì)表決，保證企業(yè)與職工的合法權(quán)益。 2、依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理；及時(shí)處理公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大人事問(wèn)題，就公司 重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn)。 3、受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)糾紛或勞動(dòng)訴訟；確保建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象。 4、滿意度調(diào)查： 4.1、公司季度滿意度調(diào)查意見(jiàn)收集匯總和改善結(jié)果的公示。 4.2、受理員工投訴，確保建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象。 2.任職公司名稱:恒榮控股有限公司 公司性質(zhì):港資 行業(yè)類別:服裝服飾/紡織 公司規(guī)模:400人 匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理 公司基本情況： 恒榮控股有限公司旗下子公司位于福建省晉江市西濱工業(yè)區(qū)：金豐（晉江）染整有限公司、晉江市大昌制革植絨有限公司、晉江市力豐復(fù)合織造制品有限公司和晉江市萬(wàn)興布料漿料貿(mào)易有限公司，注冊(cè)總資金9500萬(wàn)元，占地面積100多畝，主要經(jīng)營(yíng)布料染整、植絨和復(fù)合等。 任職時(shí)間: 2012年12月至2018年9月 任職部門(mén):人力行政部 所任職位:人力行政經(jīng)理 直接下屬:32人 工作職責(zé)： 一.人力行政規(guī)劃： 1、戰(zhàn)略規(guī)劃:依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，制定人力行政整體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，且擬訂人力資源和行政費(fèi)用等成本預(yù)算。 2、人才梯隊(duì)：依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，向總經(jīng)理提出公司組織架構(gòu)配置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案， 指導(dǎo)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)和定崗定編工作，作好組織權(quán)限分配與管理，規(guī)避人才管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建人才梯隊(duì)。 3、體系搭建：構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力行政管理體系，對(duì)團(tuán)隊(duì)和公共資源進(jìn)行有效的整合。 二.人力管理： 1、招聘配置：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，擬定年度招聘方案并實(shí)施，且建立人才的選、育、留、用等制度。 2、考勤管理：建立考勤制度，做好日常考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，保證考勤數(shù)據(jù)真實(shí)性，為薪酬計(jì)算做好鋪墊。 3、薪酬管理：充分了解行業(yè)和地區(qū)的薪資特點(diǎn)，結(jié)合公司用人機(jī)制，建立具有激勵(lì)性的薪酬管理。 4、福利管理：建立員工福利管理制度，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)及對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日風(fēng)俗的尊重。 5、績(jī)效管理：完善公司年度績(jī)效考核方案，全面推進(jìn)公司各崗位的績(jī)效管理工作，審核考核結(jié)果，并就結(jié)果進(jìn)行溝通、反饋和改善工作，從而達(dá)到激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。 6、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：建立精干高效的培訓(xùn)體系，提供有針對(duì)性、可持續(xù)和前瞻性的培訓(xùn)，為員工搭建有效的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)與路徑。 7、員工關(guān)系：建立員工座談會(huì)等溝通機(jī)制，及時(shí)梳理同事之間或上下級(jí)關(guān)系，避免突發(fā)事件發(fā)生。 8、企業(yè)文化：依據(jù)企業(yè)文化理念，總結(jié)和提煉企業(yè)文化內(nèi)涵，充分利用各種宣傳載體進(jìn)行宣傳。 三、行政管理： 1、檔案管理：建立檔案管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行檔案保密制度。 2、外聯(lián)事務(wù)：作好對(duì)外聯(lián)系與溝通，與有關(guān)行政單位保持良好的合作關(guān)系。 3、項(xiàng)目申報(bào)：獲得“企業(yè)工會(huì)大學(xué)”和“關(guān)愛(ài)員工先行企業(yè)”等榮譽(yù)。 4、會(huì)務(wù)管理：通過(guò)規(guī)范公司辦文辦會(huì)，確保公司總部與子公司部門(mén)等之間的信息溝通及時(shí)、反饋暢通。 5、倉(cāng)庫(kù)管理：建立倉(cāng)庫(kù)管理制度，做好倉(cāng)庫(kù)每月申購(gòu)和盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃，負(fù)責(zé)并分配和登記管理，避免浪費(fèi)。 6、資產(chǎn)管理：建立固定資產(chǎn)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)進(jìn)廠驗(yàn)收、造冊(cè)和年度盤(pán)點(diǎn)等工作開(kāi)展。 7、后勤保障：指導(dǎo)日常后勤保障工作，不斷提升后勤服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)后勤管理手段，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障（如：安保管理、食宿管理、車(chē)輛管理、通訊網(wǎng)絡(luò)、8S管理、EHS管理、清潔綠化、工務(wù)修繕和行政接待等）。 工作業(yè)績(jī)： 1、人力資源整合：梳理流程、完善崗位職責(zé)和配置，節(jié)約費(fèi)用:13年33萬(wàn)元、14年54萬(wàn)和15年42萬(wàn)。 2、薪酬管理：2013年完成計(jì)件方案的推動(dòng)，使生產(chǎn)能力提高35％。 3、績(jī)效管理：完成績(jī)效體系建設(shè)，并推動(dòng)由經(jīng)理等績(jī)效考核的逐級(jí)完成。 4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：完成培訓(xùn)體系建設(shè)從制度、師資和教材等，并籌款5萬(wàn)元成立圖書(shū)閱覽室。 獲得“晉江市2014年工會(huì)大學(xué)”三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元現(xiàn)金。 公司的師傅帶徒弟2017年9月獲得晉江市總工會(huì)“名師帶高徒”優(yōu)秀結(jié)對(duì)表彰。 5、招聘配置：完成招聘體系制度建設(shè)，并建立企業(yè)人才庫(kù)和中高層梯隊(duì)建設(shè)。 6、企業(yè)文化： ①企業(yè)內(nèi)宣：通過(guò)月刊等有效的載體，及時(shí)呈現(xiàn)公司及團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)和文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 ②文化落地：負(fù)責(zé)年度尾牙等員工關(guān)懷活動(dòng)策劃、籌備和實(shí)施，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工歸屬感。 ③獲得榮譽(yù)：獲得中共晉江市委文明辦頒發(fā)的“晉江市2013-2015年度精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”。 7、員工關(guān)系：完善人事檔案、員工離職、勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)等制度，及時(shí)更新信息，使雇傭雙贏。 2017年3月被晉江市總工會(huì)授予“2016年度企業(yè)員工關(guān)愛(ài)基金建設(shè)示范單位”，并獲得2萬(wàn)元補(bǔ)助。 因公司積極開(kāi)展關(guān)愛(ài)職工和公司的勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧等表現(xiàn)，2017年12月被鎮(zhèn)人民政府授予2016-2017年度雙愛(ài)雙評(píng)“愛(ài)職工先進(jìn)企業(yè)”。 因本人日常對(duì)生活困難職工和員工子女就學(xué)難等為職工排憂解難綜合表現(xiàn)，2017年12月被鎮(zhèn)人民政府授予2016-2017年度雙愛(ài)雙評(píng)“企業(yè)優(yōu)秀職工”。 8、成本控制：2014年食堂優(yōu)化年節(jié)約12萬(wàn)、節(jié)能減排年節(jié)約30萬(wàn)、2014年固話優(yōu)化年節(jié)約3萬(wàn)。 9、零星采購(gòu)和工程：根據(jù)市場(chǎng)相關(guān)信息，及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)價(jià)格導(dǎo)入，月節(jié)約2萬(wàn)元。 10、安全生產(chǎn)： a、2012年度經(jīng)公司全員在安全生產(chǎn)工作上的辛勤汗水，2013年1月獲得晉江市綜治辦等頒發(fā)的“平安先行企業(yè)”。 b、2013年度經(jīng)公司全員的共同奮斗，獲得鎮(zhèn)人民政府等頒發(fā)的2013年度社會(huì)管理綜合治理“先進(jìn)單位”。 c、完善安全生產(chǎn)管理體系，2016年7月公司通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專家組評(píng)審，獲得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)”。 d、因本人2016年度在公司安全生產(chǎn)、消防和環(huán)保等工作綜合表現(xiàn)，2017年2月被晉江市西濱鎮(zhèn)人民政府授予“2016年度社會(huì)管理綜合治理先進(jìn)個(gè)人”。 e、建立工傷管理制度，及時(shí)有效的搶救工傷人員，并建立事故案例庫(kù)。 11、消防安全：通過(guò)安全警示標(biāo)志和制度等消防宣傳，使得企業(yè)2012年至2017年零火警。 12、環(huán)保管理：參與1.5億米擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目從環(huán)評(píng)到驗(yàn)收組織，且公司廢水和廢氣在線監(jiān)控達(dá)到環(huán)保要求。 13、外聯(lián)事務(wù)：做好日常政企關(guān)系，保證公司批準(zhǔn)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼等聯(lián)合年檢完成。 14、團(tuán)隊(duì)管理：2016年帶領(lǐng)的人力行政部獲得市總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。 15、黨建管理：由于本人在2017年度對(duì)本支部工作的辛勤付出，被中共西濱鎮(zhèn)委員會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。 16、職業(yè)健康：2018年3月至9月引進(jìn)福建省拓普環(huán)境監(jiān)測(cè)對(duì)公司工序進(jìn)行取樣、泉州興賢醫(yī)院對(duì)接觸危害崗位人員進(jìn)行職業(yè)危害體檢，于8月2日通過(guò)晉江市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局驗(yàn)收。 17、兩化融合：2017年6月與福建省質(zhì)量協(xié)會(huì)簽訂快速訂單交付的兩化融合，2018年6月通過(guò)上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院審核，10月取得證書(shū)CSAⅢ-00518ⅢMS0019001。 3.任職公司名稱：廈門(mén)蒙發(fā)利科技（集團(tuán)）股份有限公司 公司性質(zhì)：民營(yíng)上市公司 行業(yè)類別：醫(yī)療器械 公司規(guī)模：8000人 匯報(bào)對(duì)象：經(jīng)理 公司基本情況： 廈門(mén)蒙發(fā)利科技（集團(tuán)）股份有限公司成立于1996年，秉承“不懈銳意進(jìn)取，拓寬按摩產(chǎn)品領(lǐng)域；致力產(chǎn)品創(chuàng)新，提高人們生活品質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)過(guò)逾十五年的發(fā)展，成為集設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造與銷(xiāo)售于一體的中國(guó)最大的按摩器具產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 集團(tuán)總部位于廈門(mén)島內(nèi)東部，旗下有9家全資及控股子公司，分布在廈門(mén)、漳州、深圳、中國(guó)香港和美國(guó)等地；集團(tuán)注冊(cè)資本人民幣9000萬(wàn)元，產(chǎn)值及銷(xiāo)售連續(xù)多年位居國(guó)內(nèi)行業(yè)第一；公司為中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)按摩器具分會(huì)理事長(zhǎng)單位。 任職時(shí)間：2005年6月至2012年11月 任職部門(mén)：漳州公司行政部 所任職位：行政課長(zhǎng) 直接下屬：42人 工作職責(zé)： 一、行政管理： 1、年度工作：制訂本部門(mén)工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，對(duì)控制成本的方法提出建議； 2、規(guī)章制度：EHS管理、車(chē)輛管理、食宿管理和資產(chǎn)管理等規(guī)章制度、流程的規(guī)劃、督導(dǎo)、改進(jìn)； 3、公共關(guān)系：作好對(duì)外聯(lián)系與溝通，與政府單位保持良好的合作關(guān)系。 4、突發(fā)事件：處理突發(fā)性事件和客戶驗(yàn)廠等； 5、活動(dòng)管理：公司有關(guān)尾牙和消防演練等組織協(xié)調(diào)，作好內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)； 6、文件和印鑒管理：統(tǒng)一文件格式、字體和權(quán)限等，根據(jù)權(quán)限使用印鑒。 二、后勤服務(wù)： 1、擬定清潔、宿舍、綠化、車(chē)輛、食堂和水電等各環(huán)節(jié)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，接受監(jiān)督和檢查，保證服務(wù)質(zhì)量； 2、進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，結(jié)合同規(guī)模、同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，提高服務(wù)水平，根據(jù)公司戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)項(xiàng)目，提高職工滿意度。 三、協(xié)助招聘： 1、每年5—10月生產(chǎn)旺季，協(xié)助人事校企和勞務(wù)派遣合作的對(duì)接工作； 2、農(nóng)歷初四至元宵的海滄霞陽(yáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等人流量大的地方現(xiàn)場(chǎng)招聘開(kāi)展。 主要業(yè)績(jī)： 1、制度和績(jī)效：完善行政相關(guān)規(guī)章制度和相應(yīng)績(jī)效措施引入，年節(jié)約15萬(wàn)元。 2、車(chē)輛管理：根據(jù)車(chē)輛每公里耗油量，制作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，年節(jié)約30萬(wàn)元。 3、零星采購(gòu)和工程：根據(jù)市場(chǎng)相關(guān)信息，及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)價(jià)格導(dǎo)入，年節(jié)約200多萬(wàn)元。 4、企業(yè)文化：企韻月刊和公司年終尾牙等活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。 5、安全管理：ESH的導(dǎo)入，使公司全年無(wú)火警發(fā)生，相應(yīng)的責(zé)任工傷事故減少5‰；并且2009年和2010年連續(xù)兩年獲“集團(tuán)安全生產(chǎn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，本人獲得“2010年和2011年的年度安全先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。 6、節(jié)能減排：從照明燈等方面，制作長(zhǎng)期節(jié)能減排方案，年度節(jié)約50萬(wàn)元。 7、體系管理：參與公司體系的管理評(píng)審、內(nèi)審和外審。 8、驗(yàn)廠管理：協(xié)助完成家樂(lè)福人權(quán)、Wal-Mart社會(huì)責(zé)任、HMD質(zhì)量審核和CVS突擊驗(yàn)社會(huì)責(zé)任等驗(yàn)廠工作。 9、績(jī)效管理：參與蒙發(fā)利2006年員工分享計(jì)劃的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集等工作。 4.任職公司名稱：廈門(mén)燦坤實(shí)業(yè)股份有限公司 公司性質(zhì)：臺(tái)資 上市公司 行業(yè)類別：家電 公司規(guī)模：10000人 匯報(bào)對(duì)象：管理課課長(zhǎng) 公司基本情況： 燦坤集團(tuán)成立于1978年，是全球知名的產(chǎn)銷(xiāo)合一的跨國(guó)集團(tuán)，集團(tuán)旗下設(shè)有美國(guó)燦坤、臺(tái)灣燦坤、日本燦坤、上海燦坤、廈門(mén)燦坤、漳州燦坤、專業(yè)從事電熨斗、煎烤器、咖啡機(jī)、面包機(jī)、烤箱等小家電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。其中漳州燦坤是燦坤集團(tuán)的主要生產(chǎn)基地，注冊(cè)資本1.6億美金，規(guī)劃用地160萬(wàn)平方米、長(zhǎng)達(dá)3公里。迄今，燦坤已和飛利浦、三洋、SHARP、東芝、法國(guó)SEB集團(tuán)、Applica集團(tuán)、沃爾瑪?shù)仁澜缰窘⒘碎L(zhǎng)期友好合作伙伴關(guān)系，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品盛銷(xiāo)歐美、東南亞、日本等世界各地人民的喜愛(ài)和歡迎。 任職時(shí)間：2001年8月至2005年5月 任職部門(mén)：五金部 所任職位：管理課主管 直接下屬：8人 工作職責(zé)： 一、規(guī)劃類 1、經(jīng)營(yíng)管理：廠部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算編制等的完成；組織廠部月度經(jīng)營(yíng)會(huì)和日常會(huì)議召開(kāi)，并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議事項(xiàng)跟蹤進(jìn)展。 2、制度管理：廠部規(guī)章制度和生產(chǎn)流程的制定、監(jiān)督和組織實(shí)施，及事業(yè)部之間相關(guān)資料簽收和保管。 二、人力管理 1、招聘管理：負(fù)責(zé)員工錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退和勞動(dòng)合同等管理，及月員工溝通會(huì)。 2、薪酬管理：廠部考勤數(shù)據(jù)核實(shí)和獎(jiǎng)懲匯總等薪資計(jì)算。 3、培訓(xùn)管理：組織管理干部和操作人員的管理技能和操作技能培訓(xùn)，及新進(jìn)員工三級(jí)安全培訓(xùn)實(shí)施。 4、績(jī)效管理：根據(jù)廠部組織架構(gòu)，進(jìn)行崗位職責(zé)梳理、建立廠部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，且建立KPI數(shù)據(jù)庫(kù)。 5、企業(yè)文化：負(fù)責(zé)廠部?jī)?yōu)秀員工和安全標(biāo)兵的評(píng)選，及組織廠部員工積極參加公司的安全知識(shí)競(jìng)賽和運(yùn)動(dòng)會(huì)。 6、提案管理：響應(yīng)公司改善提案評(píng)審，鼓勵(lì)廠部員工積極參與并負(fù)責(zé)提案初審。 三、后勤管理 1、倉(cāng)庫(kù)管理：負(fù)責(zé)廠部辦公用品、勞保用品和機(jī)臺(tái)配件等申購(gòu)、保管、領(lǐng)用和MRPⅡ系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入。 2、清潔綠化：負(fù)責(zé)對(duì)廠部?jī)?nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和綠化修剪管理，并督導(dǎo)廠部6S評(píng)比。 3、安全生產(chǎn)：負(fù)責(zé)廠部安全操作和員工上班紀(jì)律等安全生產(chǎn)管理，日常消防器材設(shè)施的點(diǎn)檢維護(hù)，及特殊崗位健康體檢。 4、其它事項(xiàng)：負(fù)責(zé)廠部突發(fā)事情處理和善后。 主要業(yè)績(jī)： 1、6S工作推動(dòng)：通過(guò)6S項(xiàng)目的推動(dòng)，廠部的環(huán)境得到很大改善，相應(yīng)輕微傷害事故同比減少7％。 2、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效考核的推廣：提高大家工作的積極性，使大家的勞動(dòng)成果得到肯定。 3、福利活動(dòng)：通過(guò)壽星活動(dòng)舉辦等福利活動(dòng)開(kāi)展，使大家感受到“以廠為家”的喜悅。 |
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