生產(chǎn)副總 |
 |
||||
吉林省中潤鋼結(jié)構(gòu)科技有有限公司 |
|||||
| |||||
| 職位描述 |
| ●中潤鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理體系建設(shè)： 以凡事有流程、有標準、有制度、有監(jiān)督、有責(zé)任主體、有考評、有可執(zhí)行性為每一個管理辦法的編寫要素標準，征求各單位意見，形式分廠管理體系文件并歸檔； ●中潤鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力分析 根據(jù)生產(chǎn)部發(fā)給分廠的銷售需求預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)排計劃結(jié)合目前在生產(chǎn)的確認計劃和分廠各種生產(chǎn)資源關(guān)鍵要素進行生產(chǎn)能力分析； 依據(jù)分析結(jié)果進行生產(chǎn)任務(wù)分解到各個生產(chǎn)班組、明確各班組生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)效率目標； 對于無法滿足的生產(chǎn)目標反饋生產(chǎn)部或協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源滿足生產(chǎn)任務(wù)目標。 ●中潤鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)準備及資源組織 根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃落實生產(chǎn)，組織生產(chǎn)人員，對生產(chǎn)人力資源進行調(diào)整，包括關(guān)鍵崗位人員技能培訓(xùn)需求提交等； 關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整、工裝工具排查，協(xié)調(diào)相關(guān)科室圍繞相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)進行產(chǎn)前準備； 根據(jù)公司ERP系統(tǒng)對未來訂單的生產(chǎn)物料等生產(chǎn)關(guān)鍵要素資源，進行提前排查準備； 提前排查可能發(fā)生的生產(chǎn)異常提前消除，避免發(fā)生訂單生產(chǎn)過程中發(fā)生異常。 ●中潤鋼結(jié)構(gòu)計劃執(zhí)行監(jiān)控 每天跟進關(guān)注生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)訂單按計劃執(zhí)行； 每天關(guān)注生產(chǎn)訂單進度、生產(chǎn)效率、確保每天生產(chǎn)目標達成。 ●中潤鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程及重點訂單跟進 未知和不可預(yù)測的生產(chǎn)過程異常快速處理，減少生產(chǎn)異常損失，確保計劃執(zhí)行性； 重點跟進非標訂單按時交貨，確保訂單交貨零延誤； 在不影響訂單交貨、效率、質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場的同時推進班組處理下線機尾數(shù)訂單。 ●中潤鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)總結(jié)及異常工時管理 每日總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)遇到的各種異常，提出解決方案，責(zé)任到人，明確問題關(guān)閉時間節(jié)點； 跟進監(jiān)督解決方案的執(zhí)行主體，跟進問題關(guān)閉，避免重復(fù)發(fā)生影響生產(chǎn)； 異常工時統(tǒng)計申報補異常工時。 ●中潤鋼結(jié)構(gòu)創(chuàng)新改善 目標：減員、增效、提質(zhì)量、降成本、提升管理能力； 具體涉及方面包括自動化、信息化、大部件、線邊倉、物流環(huán)節(jié)優(yōu)化、流程優(yōu)化、標準優(yōu)化、制度優(yōu)化、動作浪費、員工技能提升等。 ●中潤鋼結(jié)構(gòu)績效指標設(shè)定： 依據(jù)科室成員工作職責(zé)、科室成員負責(zé)版塊結(jié)合分廠管理體系以及公司對分廠的KPI目標制定科室成員績效指標 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 20000-25000元 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗： | 8年 |
| 學(xué)歷要求： | 大學(xué)本科 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無 | 發(fā)布時間： | |
| 工作地區(qū)： | 長春市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
| 申請此職位(生產(chǎn)副總) |
| 給該公司留言 |
