| 1.組織鶴云環(huán)保公司ISO貫標(biāo)體系的建立及執(zhí)行檢查等工作；2.組織項目技術(shù)調(diào)研、技術(shù)可行性分析；3.設(shè)計技術(shù)交底；4.組織公司技術(shù)、合約及工程部對項目進(jìn)行公司級施工管理交底；5.審核項目分包形式，標(biāo)段劃分，協(xié)助進(jìn)行項目分包商考察、甄選和招標(biāo)工作；6.對項目總體進(jìn)度計劃、年度生產(chǎn)執(zhí)行計劃進(jìn)行審核，監(jiān)督項目計劃執(zhí)行情況；7.坐標(biāo)軸線與標(biāo)高測量交底復(fù)核；8.組織對鋼結(jié)構(gòu)與環(huán)保項目中需專家論證重大專項方案編制審核、審批并參與專家論證，對項目重大技術(shù)難題進(jìn)行處理；9.鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督；10.審批監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理月報；11.主持建立并優(yōu)化公司項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等控制和安全文明施工、合同、信息等管理；12.督導(dǎo)安全文明施工標(biāo)化工程；13.全面統(tǒng)籌在建項目工程創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)行總體規(guī)劃，對創(chuàng)優(yōu)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；14.監(jiān)督檢查質(zhì)量與安全，處理工程中存在的重大技術(shù)與質(zhì)量安全問題；15.對各類材料、半成品、成品、設(shè)備、器具等品牌確定；16.審批施工中的變更，洽商等提案，指導(dǎo)工程部處理工程變更事宜；17.組織工程進(jìn)度預(yù)決算報表審核審批與各項工程費(fèi)用支出審核；18.參與相關(guān)施工隱蔽驗收、竣工驗收；19.鋼結(jié)構(gòu)項目工程量變更簽證確認(rèn)；20.按合同與公司行文簽發(fā)通知單、技術(shù)核定單、工作聯(lián)系函、開工令、工程業(yè)務(wù)指令單、違約索賠通知單、合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；21.現(xiàn)場巡查指導(dǎo)施工技術(shù)與監(jiān)理工作；22.工作記錄匯報。 |
