帶領(lǐng)綠建鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)有效快速的，達(dá)成綠建金屬結(jié)構(gòu)科技公司近期戰(zhàn)略目標(biāo)和質(zhì)量方針。對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核，培養(yǎng)提拔與期共同成長(zhǎng)。
對(duì)一般鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品一次交檢不合格率要求小于1％。組織下級(jí)和員工定期運(yùn)用QC方法進(jìn)行改善，不斷提升質(zhì)量目標(biāo)。審核改善成果并提出激勵(lì)方案。
控制鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)各項(xiàng)費(fèi)用。各種工具、刀具、等輔助用品，建立個(gè)人、班組、車間臺(tái)帳。分析費(fèi)用使用原因，組織下級(jí)和員工制作工裝夾具，確保安全，降低成本，提高效率。
按期完成各項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)廣東綠建金屬結(jié)構(gòu)科技有限公司的項(xiàng)目策劃，給下級(jí)和員工制定月度、周、日計(jì)劃，檢查完成情況并進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。定期組織各部門(mén)召開(kāi)周例會(huì)，異常情況舉行日調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)溝通并決策。
要求下級(jí)和員工達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)。建立建全5S標(biāo)準(zhǔn)，組織下級(jí)定期檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，通報(bào)各車間、班組評(píng)比結(jié)果。
對(duì)下級(jí)定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，組織健康有意義的活動(dòng)�？�(jī)效面談時(shí)因人給予不同的鼓勵(lì)。審核、審批下級(jí)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和活動(dòng)。
定期向上級(jí)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工作匯報(bào)。及時(shí)與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，有效完成廣東綠建金屬結(jié)構(gòu)科技有限公司各項(xiàng)指標(biāo)。 |
