進度管理：根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程總工期計劃制定相應(yīng)施工及構(gòu)件進場計劃，根據(jù)業(yè)主及總包要求、實際進度情況等方面進行現(xiàn)場動態(tài)調(diào)整控制，現(xiàn)場整體進度處于可控狀態(tài)。
施工協(xié)調(diào)：及時有效的協(xié)調(diào)并解決鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場各單位間的施工矛盾及作業(yè)面沖突，確�，F(xiàn)場合理有序
現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理：加強作業(yè)人員安全意識教育，高危區(qū)域作業(yè)及重型構(gòu)件吊裝等進行旁站監(jiān)督，確保廣州格菱國際鋼構(gòu)有限公司的施工現(xiàn)場全年無重大安全事故的發(fā)生。
施工質(zhì)量管理：按規(guī)范、方案及交底等組織施工，堅持施工“三檢制”，對發(fā)現(xiàn)問題落實整改。
檢查：組織鋼結(jié)構(gòu)項目內(nèi)部開展質(zhì)量、安全檢查，及時糾正現(xiàn)場質(zhì)量通病、消除安全隱患。
現(xiàn)場文明施工：積極推進施工現(xiàn)場文明工地標準化管理。
驗收：組織對現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施進行驗收，確保進場物資合格。 |
