負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古萬昌彩鋼鋼構(gòu)有限公司的工程管理，其內(nèi)容是從新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理到工程實(shí)施中的現(xiàn)場(chǎng)工程管理，其目標(biāo)是按時(shí)完成內(nèi)蒙古萬昌彩鋼鋼構(gòu)有限公司與甲方的合同目標(biāo)。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施管理中應(yīng)用現(xiàn)代化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)，在協(xié)助完成招投標(biāo)任務(wù)后確定所有相關(guān)施工單位和專業(yè)制作安裝廠商后，負(fù)責(zé)整個(gè)工程實(shí)施管理，制定整個(gè)工程實(shí)施計(jì)劃，安排和協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工時(shí)間及施工順序，便整個(gè)施工工期能滿足開店要求。
內(nèi)蒙古萬昌彩鋼鋼構(gòu)有限公司的項(xiàng)目一般總施工期能控制在90個(gè)工作日內(nèi)，其中以鋼結(jié)構(gòu)為主，包括部分土建及結(jié)構(gòu)改造或加固的施工內(nèi)容。同時(shí)根據(jù)合同需要做好項(xiàng)目的裝修與機(jī)電安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，能協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的施工，能準(zhǔn)確布置各個(gè)專業(yè)的施工順序。 |
