熟悉大型化鋼結(jié)構(gòu)加工基地的工作。
根據(jù)天津市建工工程總承包有限公司鋼結(jié)構(gòu)工程分公司的情況，
建立完善的組織架構(gòu)并完善管理?xiàng)l款、條例，制定詳細(xì)的生產(chǎn)管理制定、考核制度、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度并實(shí)施，做好日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃，并隨時(shí)對(duì)計(jì)劃跟蹤，以達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。工作做到精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、透明化、人性化，以人為本，以目標(biāo)為核心，做到降低成本，保質(zhì)保量情況下提高產(chǎn)量。對(duì)生產(chǎn)一線動(dòng)態(tài)及時(shí)跟蹤，隨時(shí)處理突發(fā)事件。能將6S管理應(yīng)用到工作中。對(duì)工作有三個(gè)必須，第一：必須服從，下級(jí)必須服從上級(jí)，公共場(chǎng)合嚴(yán)禁對(duì)上級(jí)發(fā)出的工作指示進(jìn)行辯論。第二：必須完成，對(duì)所下達(dá)的任務(wù)必須完成，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行。第三：必須保質(zhì)，任何時(shí)候任何情況下必須讓產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，一次交驗(yàn)合格率要達(dá)到指標(biāo)內(nèi)。從基層做到班長(zhǎng)、質(zhì)檢到現(xiàn)在的制造部經(jīng)理一職。對(duì)生產(chǎn)管理有一套成熟的管理模式。現(xiàn)主要工作是對(duì)車間人員定崗、定責(zé)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)分配、調(diào)度、量化等，對(duì)車間質(zhì)量跟蹤，對(duì)車間成本控制，并對(duì)整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)車間加工鏈人員進(jìn)行考核。 |
