車間主任（經(jīng)理）
廈門晟乾集團(tuán)
營業(yè)執(zhí)照已認(rèn)證

職位描述

工作地點(diǎn)：漳浦 分管：三個(gè)車間 工作經(jīng)驗(yàn)：鋼材行業(yè)優(yōu)先，包吃住. 車間主任（經(jīng)理）具體工作內(nèi)容： 一、制定每日工作計(jì)劃內(nèi)容及公司臨時(shí)工作按輕重緩急分配給職責(zé)相當(dāng)?shù)陌嘟M或責(zé)任人，布置工作時(shí)一定要交代完成時(shí)間，做好記錄以備查詢和考核； 二、定時(shí)檢查生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，及時(shí)了解掌控生產(chǎn)進(jìn)度，比照本車間當(dāng)月、每日生產(chǎn)任務(wù)安進(jìn)度應(yīng)完成情況，調(diào)整生產(chǎn)組織和生產(chǎn)節(jié)奏，確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)； 三、應(yīng)做好巡視生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按“5S”、“5W”管理辦法，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備擺放，電線拉扯、構(gòu)件擺放等按定置、定位的要求進(jìn)行整改，無用的物品或暫時(shí)與生產(chǎn)無關(guān)的物品及時(shí)清理出車間或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要求：構(gòu)件擺放整齊、設(shè)備定置整齊擺放、電線、氣管路規(guī)則拉扯、保證過道通暢，工作環(huán)境良好。 四、檢查本車間的設(shè)備、工具是否按使用說明書或操作規(guī)程要求執(zhí)行，是否定期清理、注油和保養(yǎng)。主要重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)設(shè)專人使用和保養(yǎng)，重點(diǎn)部位應(yīng)標(biāo)有明顯提示，如：“此處每日注油一次”等，提示、提醒、監(jiān)督設(shè)備的使用和保養(yǎng)，使員工養(yǎng)成習(xí)慣。設(shè)備和工具是生產(chǎn)者的重要生產(chǎn)手段，必須得到良好的維護(hù)與保養(yǎng)。 五、組織好生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，更重要的是按照質(zhì)量要求制造出合格產(chǎn)品，要求員工第一次就把產(chǎn)品生產(chǎn)合格。檢查糾正員工違規(guī)操作行為，檢查產(chǎn)品外觀質(zhì)量，降低返修、重做成本。 六、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查，安全管理應(yīng)堅(jiān)持隨時(shí)、隨地、隨人教育和整改的原則，應(yīng)安排一定的時(shí)間專項(xiàng)檢查。如：巡檢吊鉤、吊具、鋼絲繩、電纜、電線及用電設(shè)備、構(gòu)件疊高擺放、員工勞動(dòng)保護(hù)佩戴等重點(diǎn)安全因素，提出整改措施及方案。重大安全隱患應(yīng)立即上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 七、應(yīng)分析班組的設(shè)置、人員的配備，根據(jù)實(shí)際情況做出合理的調(diào)整，結(jié)合公司建立的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，注重員工心理，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和確保車間員工保持良好的精神面貌； 八、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制，降低成本，將構(gòu)成本車間產(chǎn)品的成本列出明細(xì)，加以剖析，找出控制、降低辦法、制定措施，合理安排物料的使用，抓好倉庫物料管理 。 九、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

基本信息

招聘人數(shù)：	1人	月薪待遇：	面議
專業(yè)要求：	無	工作經(jīng)驗(yàn)：	不限
學(xué)歷要求：	不限	性別要求：	不限
年齡要求：	無	發(fā)布時(shí)間：
工作地區(qū)：	漳州市

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