現(xiàn)場6S，早會安排生產(chǎn)員工每天的生產(chǎn)任務(wù)安排及任務(wù)的完成情況，生產(chǎn)工單圖紙的核對及發(fā)放和工單完成報工（MES），按生產(chǎn)工單每天從公司系統(tǒng)中（SAP）查看生產(chǎn)所用原材料的庫存量和安排生產(chǎn)所需材料的領(lǐng)取，配合生產(chǎn)經(jīng)理制定每周的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)所需的輔材和工具的請購，產(chǎn)品質(zhì)量控制，原材料浪費的控制等。
1.是本工段員工職業(yè)健康、安全生產(chǎn)第一責任人，對所轄區(qū)域內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康的相關(guān)重 大安全隱患、重要環(huán)境因素、重大危險源，組織排查和監(jiān)督整改。
2.負責按《職員培訓考核技能實踐管控制度》管控好三級安全培訓教育工作，確保工段所有員工 經(jīng)過三級安全培訓教育，并與各員工簽訂安全責任書。
3. 負責按《預防工傷事故調(diào)查處理管控制度》的規(guī)定，確保安全管理制度執(zhí)行到位，每天巡檢對 發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時制止、糾正并考核，對安全員提交的照片進行審閱，并分送到各班長，在每天的早 會上宣教違規(guī)事實和違規(guī)人員；按安全員每月的違規(guī)統(tǒng)計表進行評估分析，對重復多次違規(guī)而又多次教 育拒不改正的員工、進行說服教育，勸其離開公司或調(diào)崗處理。
4. 生產(chǎn)車間6S 定置定位管理
按《車間6S 標準、安全生產(chǎn)管控制度》的規(guī)定，負責組織實施6S 定置定位管控標準，督導生產(chǎn)車 間各班組實施，執(zhí)行6S 定置定位管理，每天進行巡檢，確保生產(chǎn)用工具、物品全部按定置定位擺放整齊，不需要的及時清除，對發(fā)現(xiàn)的問題提出限期整改要求和考核意見，并跟蹤驗證結(jié)果，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
5. 生產(chǎn)車間質(zhì)量管，確保本工段員工100％嚴格按圖紙、按工藝、按國家標準、按檢驗標準、按作業(yè)指導書進行加工 制作，確保生產(chǎn)前設(shè)計人員、工藝人員、質(zhì)檢人員已交底明確，各操作工人已熟知該項工作要求，并在 工作中進行抽查，檢查的比例不小于10％，發(fā)現(xiàn)偏離嚴重的要教育指導及時糾正，采取補救措施，確保構(gòu)件合格生產(chǎn)、合格出廠。 |
