作為技術(shù)部負責人，全面主持鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理工作，帶領(lǐng)團隊完成從前期方案設(shè)計、圖紙深化、投標支持、施工配合等全周期技術(shù)配合，并主導(dǎo)解決各類技術(shù)難題。
方案設(shè)計：主持項目技術(shù)方案，投標前期業(yè)主進行技術(shù)上的溝通，向業(yè)主單位準確表達項目規(guī)劃和設(shè)計方案并主導(dǎo)與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)溝通，跟蹤項目規(guī)劃設(shè)計意圖在設(shè)計各階段的完整貫徹和表現(xiàn)。
投標組織：組織投標技術(shù)工作負，負責與各設(shè)備供應(yīng)商詢價和技術(shù)溝通，審核各設(shè)備的技術(shù)資料并匯總各設(shè)備的報價，填寫技術(shù)參數(shù)并完成資信標、資格后審文件和標書制作。
方案深化：中標后對技術(shù)方案和圖紙進行持續(xù)優(yōu)化，協(xié)調(diào)設(shè)計院和業(yè)務(wù)，對機房原理圖、平面圖和基礎(chǔ)圖進行深化，完成水泵揚程校核計算，進行多種水泵比較確保方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性。
技術(shù)指導(dǎo)：提供全程技術(shù)指導(dǎo)，確認各設(shè)備技術(shù)參數(shù)，審核采購合同技術(shù)相關(guān)內(nèi)容，配合現(xiàn)場施工項目組的施工效果檢核、技術(shù)培訓等工作，并主力解決保溫防水、布水器設(shè)計等關(guān)鍵技術(shù)攻堅。
內(nèi)部管理：統(tǒng)籌技術(shù)團隊管理，完善技術(shù)部門工作流程和管理辦法，協(xié)調(diào)內(nèi)部成員分工，定期組織內(nèi)部組含義培訓實現(xiàn)團隊成員共同成長，并與銷售、工程等專業(yè)部門保持通力合作共同達成項目目標。 |
