（1）績(jī)效任務(wù)制定及評(píng)定：根據(jù)工廠年度績(jī)效及重點(diǎn)工作，分解工藝質(zhì)量部績(jī)效任務(wù)，部門(mén)重點(diǎn)工作完成率100％。
（2）項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)始階段，從項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評(píng)審、開(kāi)模、試制、批量制作、發(fā)貨不同環(huán)節(jié)對(duì)構(gòu)件質(zhì)量、交期、成本進(jìn)行指導(dǎo)。
（4）模具管理：設(shè)計(jì)剪力墻、三明治外掛板、陶粒隔墻、陽(yáng)臺(tái)、空調(diào)板、U型墻等不同構(gòu)件模具，主持編制模具方案。
（5）成本管控及質(zhì)量提升：主持工廠成本管控，每年成本降低，主持工廠質(zhì)量提升，質(zhì)量從一次交付合格率提升。
（6）生產(chǎn)技術(shù)支持及效率提升：主持解決現(xiàn)場(chǎng)不同類(lèi)型生產(chǎn)問(wèn)題，并完善SOP，從人機(jī)料法環(huán)五個(gè)方面提升產(chǎn)品效率，綜合人效提高。
（7）工藝布局：參與其他區(qū)域工廠規(guī)劃，指導(dǎo)鋼筋線物流配送方案，指導(dǎo)完善流水線、固定線工藝布局等。
（8）專(zhuān)利研發(fā):主持企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)以及工藝改善。 |
