項(xiàng)目經(jīng)理
組織與管理：循環(huán)原則、二八原則、三控三管一協(xié)調(diào)
能利用PDCA循環(huán)原則，分析各班組施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)制定鋼結(jié)構(gòu)工程目標(biāo)并開(kāi)展實(shí)施解決策略，在執(zhí)行中不斷檢查問(wèn)題及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的提升。
能根據(jù)二八原則，分析主要矛盾與次要矛盾，抓住影響鋼結(jié)構(gòu)工期的關(guān)鍵因素，確保人、材、機(jī)向重點(diǎn)工作投入。
能依據(jù)每日完成工程量的投入成本與輸出產(chǎn)出比值，到月末形成月報(bào)表，分析項(xiàng)目物資的節(jié)超比，對(duì)超額的問(wèn)題提出解決措施，達(dá)到成本控制。對(duì)項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制等措施提高班組積極性以達(dá)到進(jìn)度控制。對(duì)于工程中的問(wèn)題事宜，做到事前預(yù)警，事中控制，事后糾正，從而達(dá)到質(zhì)量控制。 |
