簡歷編號：31147 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張亮 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 石家莊華強學院 | 所學專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河北石家莊 | 籍貫： | 北京 | |
| 技術(shù)特長： | 施工項目經(jīng)理出身，成本與質(zhì)量管控能力，多方協(xié)同解決問題。合同與資金風險管控2.有海外工作履歷， | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理/項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 天津 江蘇省 河北省 山東省 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 銷售主管/總監(jiān) | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 優(yōu)勢亮點： 1.具備 20 余年項目施工管理經(jīng)驗，成功主導 70 余個新建及改擴建項目，兼具甲方（10 余年）與乙方（10 余年）雙重管理視角，熟悉項目全流程運作。 2.擅長大型項目（造價超 5 億元）全生命周期管控，累計管理 5 個海外項目，通過精細化進度管理與風險預控，實現(xiàn)項目 100％ 按時按質(zhì)交付。 3.精通土建及鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)，通過優(yōu)化設(shè)計方案與施工工藝，實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)成本降低超 12％。 4.負責項目類型廣泛，涵蓋鋼鐵，汽車，能源，場館，家電制造，醫(yī)藥，食品及畜牧行業(yè) 新希望集團 19/8-至今 1.負責聚落項目中鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程的實施，主導甲供材的招標，采購及現(xiàn)場管理，通過優(yōu)化施工流程與資源調(diào)配，成功管理 3 個 EPC 項目全過程，確保項目按時按質(zhì)交付，客戶滿意度達 100％。 2.統(tǒng)籌集團公司全國鋼結(jié)構(gòu)項目的前期考察，供應商篩選及工程巡檢和驗收。覆蓋豬產(chǎn)業(yè)，飼料 BU，屠宰 BU 和食品 BU 等全產(chǎn)業(yè)鏈。通過建立標準化巡檢體系與驗收流程，項目質(zhì)量達標率提升至 95％，驗收通過率達 86％。 3.主導維修技改及改造項目的技術(shù)方案制定與審定，成功實施 10 余項技改項目，生產(chǎn)效率提升 30％。 4.協(xié)同法務(wù)部門處理工程質(zhì)量，工期付款等糾紛案件，通過指定談判策略與證據(jù)鏈管理，成功解決 6 起糾紛，挽回經(jīng)濟損失 300 余萬，糾紛處理效率提升 18％。 業(yè)績 1.針對畜牧行業(yè)建設(shè)特點，成功管理作業(yè)面廣，人員多（某一時間點，施工人員達幾千人）工程項目幾十個。實現(xiàn)多工種銜接，作業(yè)班組高強度，高密集的施工場面，提升項目執(zhí)行率 90％。 2.秉持要投產(chǎn)，早收益的經(jīng)營理念，負責某聚落項目（總投資 6 億，建設(shè)周期 6 個月）成功實現(xiàn)生產(chǎn)運營 10 個月回收投資成本，較計劃工期 工期提前 50 余天。 鴻鑫工程有限公司 16/8-19/8 1. 負責河北區(qū)域及全國市場項目與資質(zhì)合作開發(fā)，通過深入市場調(diào)研與合作伙伴洽談，成功開拓 3 個新區(qū)域市場。 2. 負責團隊建設(shè)與管理，制定 KPI 考核體系與平臺式獎懲機制，激發(fā)員工自我管理潛能，團隊整體效率提升 20％。 3. 深耕裝飾，幕墻，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)十余年，具備豐富工程實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通項目全流程管理，涵蓋設(shè)計，施工及運營等環(huán)節(jié)。 4. 主導并成功簽約總金額 3800 萬鋼結(jié)構(gòu)項目，通過精準需求分析與高效談判，實現(xiàn)項目利潤率提升 5％。并確保項目按期交付，客戶滿意度達 92％，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益 400 余萬元。 中石油子公司 10/8-16/5 1.統(tǒng)籌海外工程項目整體實施，制定詳細項目計劃，協(xié)調(diào)資源分配，監(jiān)督項目進度，確保 5 個工程均按時按質(zhì)交付。 2.管理 12 人項目團隊，通過定期會議，精準任務(wù)分配及績效評估，提升團隊整體效率 15％，增強團隊協(xié)作能力。 3.海外基建作業(yè)條件有限，為擴充團隊效益，曾一人完成海外石油兄弟單位的鋼結(jié)構(gòu)施工任務(wù)。 業(yè)績 1.負責肯尼亞酒店項目建設(shè)，通過精細化管理，成功完成造價 500 萬美金項目，獲得客戶高度評價。 2.統(tǒng)籌乍得基地項目建設(shè)，該項目歷時 3 年，總造價超 8000 萬美金，通過精細化管理，確保項目提前 4 個月順利完成。 3.負責乍得工業(yè)園建設(shè)項目（一期）的整體推進，通過有效協(xié)調(diào)各方資源，成功完成總造價 150 萬美金的項目建設(shè)。 北京東方城鋼結(jié)構(gòu)公司 06/5-10/7 1.負責項目全生命周期管理，統(tǒng)籌啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控及收尾五大階段，通過標準化流程管控，確保 8 個項目按計劃 100％ 推進。 2.主導項目回款優(yōu)化工作，重構(gòu)回款流程體系，成功回收 40 余筆款項，將回款率從 20％ 提升至 60％，超額完成 12％ 的目標。 3.負責技術(shù)需求對接管理，建立技術(shù)～業(yè)務(wù)雙向溝通機制，推進匹配 6 個項目技術(shù)方案，解決 80 余項技術(shù)瓶頸，推動項目效率提升 50％。 4.構(gòu)建業(yè)主～監(jiān)理～設(shè)計院三方協(xié)同機制，通過 40 余次定期線上/線下會議溝通協(xié)調(diào)，高效解決 60 余次外部協(xié)作問題，保障 8 個工程零延誤交付。 5.負責勞務(wù)隊篩選工作，依據(jù)資質(zhì)，經(jīng)驗及口碑等多維度標準，成功篩選出優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊 8 支，確保項目施工質(zhì)量有效落地。 6.建立三級質(zhì)量巡檢體系，通過 50 余次規(guī)范檢查及抽檢，確保項目 100％ 合規(guī)執(zhí)行，完成北京真心瓜子科研中心工程等 3 個工業(yè)項目及 08 年四川汶川地震援建德陽活動房項目，均獲得業(yè)主方的肯定與好評。 佛山海天調(diào)味食品有限公司 04/8-06/5 1.海天高明生產(chǎn)基地（2500畝項目建設(shè)），擔任專業(yè)項目負責人，統(tǒng)籌規(guī)劃項目建設(shè)流程，主導項目從啟動到交付的全周期管理。 2.負責8萬㎡土建工程和6萬㎡鋼結(jié)構(gòu)項目的施工管理，確保項 目按設(shè)計要求推進，統(tǒng)籌項目實施階段，制定質(zhì)量，進度，安全管理方案，定期組織專項檢查，確保各項指標達標。 3.主導項目進度款支付流程，優(yōu)化資金審批機制，建立標準化審核流程，確保50余筆款項按時支付且零誤差。 自力鋼構(gòu)（東莞）有限公司 01/8-04/8 1.從技術(shù)員崗位起步，憑借扎實的技術(shù)功底，逐步完成從技術(shù)實施到項目管理的角色轉(zhuǎn)變，熟悉了技術(shù)實施全流程并積累了豐富的項目管理經(jīng)驗。 2.2002年擔任順德區(qū)區(qū)域經(jīng)理一職。負責該區(qū)域的項目統(tǒng)籌與團隊管理工作，通過制定詳細的項目計劃和高效的團隊分工，成功帶領(lǐng)6人團隊完成15個項目，實現(xiàn)業(yè)績增長80％。 項目背景： 該項目占地 2300 畝，總投資 6 億，包含單體建筑 100 余個。施工周期超150 天，高峰期施工用工人數(shù)達 1800 人。 項目職責： 負責組織鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計，與外部設(shè)計院及鋼結(jié)構(gòu)加工廠進行技術(shù)對接，編制招標文件，考察入圍建筑商，組織答疑及開標，協(xié)調(diào)建設(shè)項目外圍的政府關(guān)系，組織工程巡檢與驗收，竣工結(jié)算與支付款，以及后續(xù)運營維保等工作。 項目業(yè)績： 1.對標預定工期，提前45天交付運營，實現(xiàn)節(jié)約投資成本8000萬元； 2.135天完成建筑面積20萬平米養(yǎng)殖場建設(shè)（實際鋼結(jié)構(gòu)工期80天），公司給予充分肯定和高度評價。 附加信息： 1.跨部門需求對接： 主導 10 余個業(yè)務(wù)線需求評審會，通過需求分析與優(yōu)先級排序制定項目排期，推動方案落地。 2.多方利益平衡： 建立利益相關(guān)方溝通機制，在資源沖突中通過談判達成共識率超 90％。 3.風險預判與管控 運用 SWOT 分析法識別 7 類潛在風險，制定備選方案降低 30％ 的延期風險。 4.資源協(xié)調(diào)優(yōu)化 整合跨部門安全，質(zhì)量，工期，費用及外部環(huán)境等建立共享資源池，推動項目進度提升 10％ |
| 個人簡介 |
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| 1998.09 - 2001.8 石家莊華強學院 土木工程 大專 北京（河北）二級建造師 二十幾年的工程管理經(jīng)驗； 有外企和海外從業(yè)經(jīng)歷； 建設(shè)思路清晰，做事果斷； 做事系統(tǒng)性強，且有預見性； 熟練運用OFFICE及CAD軟件，PKPM和TEKLA 軟件； 良好的人際關(guān)系； 愿意從事工程技術(shù)與管理方面的工作； |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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