簡歷編號：220650 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 周杰 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1998年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 重慶電子工程學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | ||
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 5年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 貴州貴陽 | 籍貫： | 貴州遵義 | |
| 技術(shù)特長： | 專業(yè)資質(zhì)：項目管理流程實施經(jīng)驗 設(shè)計軟件：AutoCAD圖紙設(shè)計/Photoshop基礎(chǔ)圖像處理 辦公技能：Office套件（ Excel數(shù)據(jù)處理進(jìn)階） 語言能力：普通話二級甲等 駕駛資質(zhì)：C1駕駛證（ 5年安全駕駛） | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 建筑 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 重慶 四川省 湖南省 貴州省 云南省 廣西區(qū) | ||
| 崗位類別： | 技術(shù)員 施工員/施工經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 8000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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2020.10 2022.08 重慶雕林建設(shè)工程有限公司 現(xiàn)場管理 工程進(jìn)度管理：統(tǒng)籌編制項目進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)處理10項技術(shù)難題與現(xiàn)場突發(fā)問題，推動1萬方以上市政項 目100%按期交付 施工質(zhì)量管控：主導(dǎo)管涵 、頂管 、市政排水及道路橋梁施工，建立三級質(zhì)量檢查機制，實現(xiàn)驗收合格率9 7% 現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：實施PDCA現(xiàn)場管理循環(huán)，同步監(jiān)控5+專業(yè)勞務(wù)進(jìn)度，建立安全質(zhì)量雙控預(yù)警系統(tǒng) 過程文檔管理：建立標(biāo)準(zhǔn)化施工日志模板，編制12份工序交接記錄，形成可追溯施工檔案體系 團隊協(xié)作支持：協(xié)助項目經(jīng)理實施施工方案交底，指導(dǎo)12人班組規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化8項施工工藝 2022.08 2024.11 森特士興集團股份有限公司 項目工程師 項目統(tǒng)籌管理：主導(dǎo)施工項目全周期管控，統(tǒng)籌進(jìn)度/質(zhì)量/安全三維管理，通過節(jié)點化任務(wù)推進(jìn)實現(xiàn)工期 提前1 0% ，確保項目按期交付 質(zhì)量體系構(gòu)建：建立全過程質(zhì)量監(jiān)控機制，落實國標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)及檔案管理，質(zhì)量問題整改率達(dá)1 00% ，支 撐項目獲中國建設(shè)工程魯班獎 安全雙控機制： 現(xiàn)場安全：編制安全規(guī)范文件，實施日常巡檢及隱患治理，保持施工周期零事故記錄 勞務(wù)管理：建立人員準(zhǔn)入培訓(xùn)體系，完善勞動合同與薪酬制度，成功化解x起勞務(wù)糾紛 材料成本優(yōu)化：重構(gòu)采購計劃與核驗流程，強化進(jìn)場材料質(zhì)量管控，實現(xiàn)采購成本下降5%及取樣送檢合 格率1 00% 工程資料治理：建立標(biāo)準(zhǔn)化資料管理體系，完成3千份施工文件歸檔，支撐項目審計與評獎申報 2025.02 2026.02 寶都國際工程技術(shù)有限公司 項目主管 項目統(tǒng)籌與資源協(xié)調(diào)：主導(dǎo)工程需求分析及商務(wù)談判全流程，整合成本預(yù)算與交付條款制定，協(xié)調(diào)5個部 門資源推進(jìn)工程實施 全周期施工管理：統(tǒng)籌圖紙會審至竣工驗收全過程，編制進(jìn)度/材料/設(shè)備計劃并實施動態(tài)調(diào)整，落實質(zhì)量 管控與成本控制措施 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹與交底：執(zhí)行施工規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)，建立三級交底體系（ 技術(shù)/質(zhì)量/安全），覆蓋3個勞務(wù)班 組執(zhí)行督導(dǎo) 質(zhì)量安全雙控體系：建立現(xiàn)場隱患檢驗機制，完成施工日志與竣工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保質(zhì)量安全事故率 為零 團隊執(zhí)行能力建設(shè)：通過項目管理方法論培訓(xùn)與技術(shù)輔導(dǎo)，提升團隊跨專業(yè)協(xié)作效率與問題解決響應(yīng)速度 |
| 個人簡介 |
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| 工作經(jīng)驗：4-5年金屬屋面/幕墻領(lǐng)域現(xiàn)場管理經(jīng)驗，主導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)廠房及電廠項目全周期實施，成功交付5 個復(fù)雜工業(yè)建設(shè)項目
專業(yè)能力：擅長項目全流程風(fēng)險預(yù)控與質(zhì)量安全雙體系管理，精通技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化及跨職能團隊協(xié)同，建 立項目風(fēng)險識別-響應(yīng)機制降低97%實施偏差 職業(yè)態(tài)度：以目標(biāo)導(dǎo)向驅(qū)動復(fù)雜工程問題解決，秉持" 預(yù)防性管理優(yōu)于事后補救" 理念，在高壓環(huán)境下保持 執(zhí)行精度與團隊賦能 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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