簡(jiǎn)歷編號(hào)：21580 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 茍龍得 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1989年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 西南科技大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 8年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 四川南充 | 籍貫： | 四川廣元 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 熟悉鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工藝、善于生產(chǎn)計(jì)劃管理、善于DFM、DFC、DFE管理技術(shù)、項(xiàng)目管理 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 重慶 浙江省 廣東省 江蘇省 河北省 四川省 | ||
| 崗位類別： | 廠長(zhǎng) 車間主任 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2012/06 --2017 新長(zhǎng)誠(chéng)鋼結(jié)構(gòu)有限公司|生產(chǎn)課長(zhǎng) 直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理 行業(yè)類別： 加工制造（原料加工/模具）|企業(yè)性質(zhì)：上市公司|規(guī)模：1000人以上|職位月薪：8001-10000元/月 崗位職責(zé)： 1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)落實(shí)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、6S； 2、根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定交貨期交經(jīng)營(yíng)管理部匯總，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度； 3、周密安排各階段的材料計(jì)劃，保證各工序環(huán)節(jié)的 連續(xù)性，上班人數(shù)加班情況確保公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的的管制和優(yōu)化、確保工序運(yùn)作高效順暢、制定工作調(diào)度計(jì)劃、人員安排計(jì)劃，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品 工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，制定計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)； 5、組織生產(chǎn)車間全過程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按加工圖紙單要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問題，分析原因及時(shí)整改； 6、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料及輔材使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; 7、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示； 8、對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備的清潔與保養(yǎng)，車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序。 9、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn) 10、深入員工，了 解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定 11、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰 12、對(duì)所管部門員工工作的設(shè)計(jì)研究，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 13、對(duì)制作的工藝改造，提高功效降低成本。主要是對(duì)原材料如鋼板、熱軋型材、油漆、輔助材料等等的控制，對(duì)生產(chǎn)工程中不合理的工藝改造，比如：設(shè)備的改造、自制輔助工具、加工工序改進(jìn)等等。 14、每周四組織召開制造部周例會(huì)，車間把本周生產(chǎn)工程中現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題反映時(shí)馬上解決，生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量的匯總分析，品質(zhì)工藝的異常解決方法和后續(xù)改進(jìn)的落實(shí)，對(duì)安全員反映的現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作及存在安全隱患的處理方案及安排人員的落實(shí)。 15、對(duì)工地的公務(wù)員及業(yè)主監(jiān)理反應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量問題處理方案的擬定，及時(shí)安排人員處理和改善并對(duì)相關(guān)責(zé)任人的追究。 16、對(duì)由班組長(zhǎng)提供的員工薪資、人事變動(dòng)、請(qǐng)購(gòu)物料、駐外人員報(bào)資、委外加工費(fèi)用等的的計(jì)算以及審核。 17、每月、季度及年終向生產(chǎn)總經(jīng)理做工作報(bào)告，主要類容為:安全、產(chǎn)量、品質(zhì)、進(jìn)度、成本五個(gè)方面匯報(bào)。并與同行業(yè)相關(guān)方面作比較。 2017 - 至今 海之旭鋼結(jié)構(gòu)有限公司|生產(chǎn)經(jīng)理 直接上級(jí)：生產(chǎn)副總 1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo)管理體系的建設(shè)優(yōu)化； 2.組織設(shè)施選址和現(xiàn)場(chǎng)的布置管理； 3.負(fù)責(zé)管轄部門各個(gè)崗位的工作研究和設(shè)計(jì)管理，達(dá)到作業(yè)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化； 4.負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃，編制生產(chǎn)運(yùn)作管理計(jì)劃及執(zhí)行情況的監(jiān)督； 5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、進(jìn)度管理、庫(kù)存管理、項(xiàng)目管理； 6.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和精益化管理。 7、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，協(xié)助總經(jīng)理開展日常管理工作及部門協(xié)調(diào)工作，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。 8、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。 9、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。 10、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或 建議，供公司經(jīng)理決策。 11、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)音制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，并負(fù)責(zé)下達(dá)公司各項(xiàng) 12、一切行為要對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，要把公司的利益放在首位，提高自身素質(zhì)帶領(lǐng)好各部門開展工作。 13、對(duì)購(gòu)進(jìn)物品保存質(zhì)保書、保修單、對(duì)使用中的問題負(fù)責(zé)，并及進(jìn)與廠商聯(lián)系解決。 15、組織設(shè)施選址和現(xiàn)場(chǎng)的布置管理； 16、負(fù)責(zé)管轄部門各個(gè)崗位的工作研究和設(shè)計(jì)管理，達(dá)到作業(yè)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化； 17、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃編制，編制生產(chǎn)運(yùn)作管理計(jì)劃及執(zhí)行情況的監(jiān)督； 18、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、進(jìn)度管理、庫(kù)存管理、項(xiàng)目管理； 19、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和精益化管理。 20、積極完成總經(jīng)理交辦的其他工 主要成就： 1.實(shí)現(xiàn)部門以最少的人力、物力和財(cái)力消耗，快速生產(chǎn)出客戶或所服務(wù)的下個(gè)流程的供需。 2.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)作業(yè)達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。 3.實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)各個(gè)工序庫(kù)存最少化。 4.實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目都能找出重點(diǎn)項(xiàng)目過程中的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。 5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程的扁平化，精益管理。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)一：2012/12 -- 2014/02云南中石油煉油廠 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 責(zé)任描述： 保證質(zhì)量、進(jìn)度、和成本竟可能降低成本、短的工期完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。 工作如下： 1、中石油項(xiàng)目的啟動(dòng)階段和業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)部確定一個(gè)可行性研究報(bào)告和初步估算，訂立合同。 2、制定項(xiàng)目的預(yù)算、合同范圍、進(jìn)度安排、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、人員計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃。 3、項(xiàng)目在生產(chǎn)制作實(shí)施階段與各個(gè)部門的銜接協(xié)調(diào)如何提該項(xiàng)目的工作效率可行性研究方案。 4、控制過程對(duì)項(xiàng)目的跟蹤總結(jié)、對(duì)變更事宜的管理、質(zhì)量控制。 5、項(xiàng)目的收尾對(duì)項(xiàng)目評(píng)估驗(yàn)收、將項(xiàng)目中好的相關(guān)信息收集對(duì)下個(gè)項(xiàng)目做參考。 常用工具網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)二：美國(guó)福陸馬油項(xiàng)目 生產(chǎn)制造經(jīng)理 項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 公司是世界最大的建筑工程、維修公司之一，同時(shí)也經(jīng)營(yíng)其他多種相關(guān)業(yè)務(wù)。 美國(guó)財(cái)富雜志“The Worlds Most Admired Companies”欄目將Fluor評(píng)出可行性方案比為世界第一的工程、建筑公司。“Engineering News-Record”雜志將Fluor列為全球“150個(gè)頂級(jí)設(shè)計(jì)公司”及“400個(gè)頂級(jí)承包商”中的前三名之中。同時(shí)，F(xiàn)luor的安全記錄使它成為世界上最安全的承包商之一。 福陸公司建立于1912年，今天的福陸公司管理著五個(gè)超大型企業(yè):福陸丹尼爾公司;福陸全球服務(wù)公司;A. T. Massey Goal 有限公司;福陸國(guó)際工程承包公司;福陸信號(hào)服務(wù)公司。這些公司的所有的服務(wù)將福陸公司的戰(zhàn)略定位為具有杰出工業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的全方位的服務(wù)提供者。 2000年6月8日，美國(guó)最大建筑公司福陸集團(tuán)宣布，將原公司拆分新建為兩家獨(dú)立的公司，分別是“新”福陸公司和梅西能源公司（Massey Energy Company）。梅西能源公司，美國(guó)五大煤炭公司之一，將致力于成為美國(guó)主要煤炭公司;“新”福陸公司則將由3家經(jīng)營(yíng)實(shí)體組成，分別為福陸.尼爾建筑公司（FluorDaniel）、福陸全球服務(wù)公司（Fluor Global Services）和福陸Signature服務(wù)公司（Fluor Signature Services）。拆分重建完成后，“新”福陸公司和梅西能源公司被期望運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)，成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)三：2012/06 -- 2015/03 本JGC、JFE、千代田、法國(guó)德希尼布、美國(guó)福陸、韓國(guó)KC、中石化煉化： 崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作;2、 熟悉車間設(shè)備性能、工藝流程、崗位責(zé)任、員工性格等，以利于對(duì)生產(chǎn)、工作安排及與員工的溝通、協(xié)調(diào);3、 有計(jì)劃、有步驟、有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)車間的品質(zhì)管理; 4、 組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢；5、合理安排生產(chǎn)，維持車間良好的工作秩序; 6、 保持車間的整潔，用具的定置管理，雜物的歸類; 7、 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好其他工作。 項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 德西尼布集團(tuán)執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系。已達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)證的是:LE TRAIT 生產(chǎn)企業(yè)（法國(guó)），德西尼布大洋洲和PERRY SLINGSBY 系統(tǒng)公司（美國(guó)）。集團(tuán)公司還制定了環(huán)境保護(hù)指南，以便更好的評(píng)價(jià)管理，減少環(huán)境問題。海上作業(yè)與海上結(jié)構(gòu)物的安裝時(shí)，其支持船隊(duì)可能裝有危險(xiǎn)品或有害物，如碳?xì)浠衔�、原料油、�?rùn)滑油，均滿足國(guó)際海事組織（ISM）規(guī)范。該集團(tuán)于2002年因在一些地區(qū)無停工事故（英國(guó)、挪威、大洋洲、西非）獲得了EXXONMOBLE安全委員會(huì)金盾獎(jiǎng)，是迄今僅有的五個(gè)獲獎(jiǎng)?wù)咧弧?br>德希尼布集團(tuán)視安全、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效益同等重要的做法為該集團(tuán)在國(guó)際上贏得了諸多贊譽(yù)。近年來，德希尼布集團(tuán)憑借其在國(guó)際上的良好聲譽(yù)和豐富經(jīng)驗(yàn)，多次贏得世界各地區(qū)的大型工程項(xiàng)目合同。其中包括北海布雷馬油田的開發(fā)合同，價(jià)值5200萬歐元;阿聯(lián)酋油田的承包開發(fā)合同;卡塔爾兩個(gè)燃?xì)庖夯O(shè)施工程，該工程由該集團(tuán)于2005年贏得，總合同金額高達(dá)40億歐元;以交鑰匙工程方式承建的越南第一座大型煉油廠-容橘煉油廠項(xiàng)目，該項(xiàng)目的第1包標(biāo)（煉油廠）和第4包標(biāo)（海底地下原油輸油管）總承包（EPC）的合同價(jià)值達(dá)15億美元;2006年初該集團(tuán)又獲得了法國(guó)發(fā)展生態(tài)燃料計(jì)劃項(xiàng)下的一個(gè)年產(chǎn)10萬噸生態(tài)柴油設(shè)施的承建合同，合同金額約3000萬歐元。此前，德希尼布曾在魯昂為DIESTER工業(yè)公司承建過一座同樣的設(shè)施，目前正在賽特SETE興建一處生產(chǎn)生態(tài)燃料的設(shè)施。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| SWOP法來分析下自己： 1、優(yōu)勢(shì)： ①擁有體系的現(xiàn)代企業(yè)管理體系的工作經(jīng)驗(yàn)。 ②擁有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、管理心理學(xué)、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、溝通學(xué)、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、營(yíng)銷管理等。 ③積極向上樂觀的生活態(tài)度、良好的抗壓心理，求上進(jìn)的干勁對(duì)工作的熱情，強(qiáng)有力的執(zhí)行力、較強(qiáng)的自省能力、良好的溝通能力、良好的組織能力、善于創(chuàng)新、誠(chéng)信待人、擁有健康的身體。 2、劣勢(shì)： ①個(gè)人性格方面容易鉆牛角尖、有點(diǎn)缺乏自信、唯物主義嚴(yán)重。 ②工作方面：應(yīng)變突發(fā)事件的能力還不夠、做事嚴(yán)謹(jǐn)度還不夠、大局意識(shí)還不夠強(qiáng)、對(duì)同事的激勵(lì)做的還不夠好、對(duì)工作偶爾會(huì)做出武斷的做法。 ③我國(guó)在一個(gè)高速發(fā)展的大好時(shí)期，人才聚集，用人單位對(duì)求職者的學(xué)歷要求、專業(yè)程度、工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系都提出了更高的要求，我這些方面都處于劣勢(shì)。 3、機(jī)遇:每個(gè)人都對(duì)自己的生活充滿了希望，2019年的新年賀詞中說到“幸福都是奮斗出來的”我一直都想在自己平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)，不斷的修好自己的內(nèi)功提升自己，不愿意把時(shí)間浪費(fèi)了，2018-2019年我在工作之余擠出時(shí)間來學(xué)習(xí)考一級(jí)注冊(cè)消防工程師，我不想平庸。但是這個(gè)社會(huì)真的很殘酷，我面臨者諸多挑戰(zhàn)明白了生活的不容易。人活著就是要不斷的追求更好的東西。2020的熱點(diǎn)詞：“只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華”讓我堅(jiān)定了自己的信心，有想法一定要讓他變成現(xiàn)實(shí)。 一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)社會(huì)關(guān)系很多職業(yè)者的軟肋，離開了企業(yè)單位自己失去了平臺(tái)價(jià)值沒法體現(xiàn)自己的價(jià)值，職業(yè)社會(huì)關(guān)系除了自己的親人朋友、就是同事了就在一家單位拼命的干，害怕離開不敢輕易放棄更多的是為生活。 2020年面臨突入其來的新冠肺炎，我個(gè)人認(rèn)為這是我們每個(gè)職業(yè)者的機(jī)遇，不論是我們?cè)谧约含F(xiàn)在的單位還是從新?lián)駱I(yè)都是很好的機(jī)遇。2020年春節(jié)期間到最后的待工復(fù)產(chǎn)期間，我就在做全面的準(zhǔn)備希望能在這次大洗牌中取得自己的勝利。每天除了必要的電話或視頻應(yīng)酬外，定時(shí)定量的體育鍛煉是必不可少的，規(guī)律的生活作息、學(xué)習(xí)提升自己的綜合能力，對(duì)自己的工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)努力改正。 2020年對(duì)于我們四川企業(yè)來講是很好優(yōu)化自己增強(qiáng)自己整體實(shí)力，同沿海城市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)占有率的大好時(shí)機(jī)。人力資源方面的優(yōu)化，不論是高層管理還是中層管理、一線技術(shù)人才都是一個(gè)難得機(jī)會(huì)，尤其是留住本地?fù)碛辛己眉夹g(shù)水平的一線技術(shù)工。 4、挑戰(zhàn)威脅: 外部：人才庫(kù)存量較大，用人單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得洗滌下不得不對(duì)學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)要求等不斷提高，來保證自己的市場(chǎng)地位。促使我須緊跟市場(chǎng)變化、提升學(xué)歷、提升專業(yè)深度、善于創(chuàng)新來滿足用人單位的需求。 內(nèi)部：企業(yè)內(nèi)部的人才庫(kù)不斷充實(shí)，優(yōu)勝劣汰。綜合能力要求更高，業(yè)務(wù)水平、人脈、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作等都會(huì)決定我在企業(yè)的發(fā)展。 我看到了機(jī)遇，也不愿意放棄，所以用文字把自己展現(xiàn)出來，希望能夠在：①本單位的人力資源庫(kù)中脫穎而出。 ②成為成熟企業(yè)需要我這樣敢大刀闊斧改革、不斷優(yōu)化企業(yè)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的改革先鋒。 ③成為新建或沒有科學(xué)的管理運(yùn)營(yíng)體系企業(yè)的奠基人。 有不足的地方多提出寶貴意見，我們會(huì)合作愉快的！ 2020的目標(biāo)是進(jìn)軍鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)事業(yè)！ 2020的目標(biāo)是進(jìn)軍鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)事業(yè)！ 2018年考《一級(jí)注冊(cè)消防工程師》 |
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