簡歷編號：206354 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 王維 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1988年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 重慶交大 | 所學(xué)專業(yè)： | 工程造價及管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 8年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 重慶 | 籍貫： | 重慶 | |
| 技術(shù)特長： | 熟練掌握廣聯(lián)達(dá)，Tekla | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 預(yù)結(jié)算，董事長助理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 重慶 | ||
| 崗位類別： | 造價/預(yù)決算/招投標(biāo) | 求職狀態(tài)： | 已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2024年10月—至今 | 蘇州市某工程有限公司董事長助理 職責(zé)與貢獻(xiàn) ： 全流程項(xiàng)目管理 ：基于PEC（項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）跟蹤工程全周期，確保合規(guī)與效率。 商務(wù)拓展 ：負(fù)責(zé)海內(nèi)外客戶接待及部分項(xiàng)目投標(biāo)報價。 政企協(xié)同 ：代表公司參與政府會議，推動政策資源對接。 企業(yè)數(shù)字化 ：牽頭全公司ERP系統(tǒng)實(shí)施，提升運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化水平。 社會責(zé)任 ：組織并參與公益項(xiàng)目，強(qiáng)化企業(yè)品牌形象。 海外參展:2025年2月到沙特阿拉伯首都利雅得參加世界五大建筑展會，全程由蘇州市吳江區(qū)媒體報道。 2022年2月—2024年9月 | 工程項(xiàng)目管理（預(yù)算/成本/談判） 核心業(yè)績 ： 主導(dǎo) 306個項(xiàng)目預(yù)算編制 與 58個項(xiàng)目結(jié)算 ，含4個超2000萬元大型項(xiàng)目，成本控制精準(zhǔn)度達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平。 技術(shù)標(biāo)突破 ：憑借裝配式墻板與鋼筋桁架樓承板成本計(jì)算專長，中標(biāo) 萬州三峽醫(yī)院 及 萬州中醫(yī)藥15萬平方桁架樓承板項(xiàng)目 。 商務(wù)談判成果 ： 與福建商會合作落地2個千萬級廠房項(xiàng)目； 推動錦藝新材料新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目簽約。 技術(shù)工具 ：熟練運(yùn)用Tekla進(jìn)行模型與圖紙問題診斷，優(yōu)化施工方案。 （2020.05-2021.02 重慶渝港裝飾設(shè)計(jì)有限公司） 一、施工預(yù)算全周期管理 1.目標(biāo)成本控制 .依據(jù)《重慶市建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》編制目標(biāo)成本，對EPC項(xiàng)目采用量價雙控模式，材料價差按《重慶工程造價信息》季度價動態(tài)調(diào)整。 .建立分部分項(xiàng)成本臺賬，重點(diǎn)控制裝飾面層（石材/木飾面）占比超15%的高風(fēng)險項(xiàng)。 投標(biāo)報價支撐 .完成3個以上工裝項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)編制，綜合單價下浮率控制在8%-12%區(qū)間，暫列金按合同價5%預(yù)留。 二、現(xiàn)場簽證變更標(biāo)準(zhǔn)化 1.變更分級處理 .設(shè)計(jì)變更：執(zhí)行圖紙會審-三方確認(rèn)-7日內(nèi)造價鎖定流程，涉及結(jié)構(gòu)變更需附原設(shè)計(jì)院簽章文件。 .現(xiàn)場簽證：采用影像記錄+三維掃描雙確認(rèn)，隱蔽工程簽證需在48小時內(nèi)完成四方會簽。 2.價格爭議解決 .新材料核價實(shí)行供應(yīng)商報價+市場詢價+成本分析三級審核，人工費(fèi)按渝建〔2020〕89號文調(diào)整。 三、結(jié)算與進(jìn)度款管控 1.竣工結(jié)算優(yōu)化 .結(jié)算資料采用四維歸檔法（紙質(zhì)版/電子版/影像版/掃描版），爭議項(xiàng)通過BIM模型回溯工程量。 .結(jié)算周期壓縮至45天內(nèi)，審減率控制在3%以內(nèi)。 2.進(jìn)度款智能審核 .建立產(chǎn)值月報三審制（施工方自審-監(jiān)理復(fù)核-業(yè)主終審），采用廣聯(lián)達(dá)云計(jì)價平臺自動核量。 四、價值提升量化指標(biāo) 成本節(jié)約：通過材料集中采購降低主材成本5.2% 效率提升：簽證處理時效從平均9天縮短至5天 （2015.03-2020.05 金科源昊裝飾有限公司 | 開州區(qū)項(xiàng)目全周期管理） 一、全過程精細(xì)化管理 簽證變更管理 主導(dǎo)開州區(qū)6個中標(biāo)項(xiàng)目變更簽證流程，累計(jì)處理變更單120余份，通過精細(xì)化圖紙比對和現(xiàn)場實(shí)測，確保變更金額準(zhǔn)確率100%，累計(jì)為公司挽回潛在損失約80萬元。 建立變更分級預(yù)警機(jī)制，將重大變更響應(yīng)時間從72小時縮短至24小時。 進(jìn)度款與成本控制 優(yōu)化月度進(jìn)度款報送流程，通過BIM工程量自動提取技術(shù)，使報表編制效率提升40%，近三年累計(jì)申報進(jìn)度款0.8億元，回款及時率達(dá)98%。 實(shí)施合同動態(tài)成本分析，提前識別3個項(xiàng)目的材料調(diào)價風(fēng)險，通過鎖定供應(yīng)商協(xié)議規(guī)避成本超支風(fēng)險。 二、風(fēng)險管控與竣工管理 合同風(fēng)險規(guī)避 編制《裝飾工程合同風(fēng)險防控指南》，重點(diǎn)解決付款節(jié)點(diǎn)模糊、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)爭議等6類常見問題，使項(xiàng)目合同糾紛率下降65%。 在開州天街項(xiàng)目中，通過補(bǔ)充條款明確主材損耗責(zé)任，最終結(jié)算時減少爭議金額60萬元。 竣工圖標(biāo)準(zhǔn)化 創(chuàng)新采用竣工圖+現(xiàn)場影像雙軌制歸檔，確保商業(yè)綜合體的竣工圖與實(shí)體100%吻合，一次性通過檔案館驗(yàn)收。 三、項(xiàng)目綜合效益 管理項(xiàng)目累計(jì)合同額0.8億元，平均毛利率達(dá)18.5%（高于區(qū)域均值2.3個百分點(diǎn)） 獲2018年度重慶市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎，客戶滿意度連續(xù)3年保持95+分 |
| 個人簡介 |
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| 我性格開朗、穩(wěn)重、待人熱情、適應(yīng)能力強(qiáng)，能較快的融入團(tuán)隊(duì)。 在工作上認(rèn)真、負(fù)責(zé)，能積極主動的承擔(dān)完成任務(wù)；有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提前完成任務(wù)。 紀(jì)律性強(qiáng)，積極聽從上司領(lǐng)導(dǎo)工作安排。工作謹(jǐn)慎細(xì)心，能主動發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞，并及時改正。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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