簡(jiǎn)歷編號(hào)：1939 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 徐海濤 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 齊齊哈爾大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工業(yè)與民用建筑 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 浙江杭州 | 籍貫： | 黑龍江哈爾濱 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 對(duì)建筑企業(yè)的“內(nèi)部市場(chǎng)”運(yùn)行管理模式以及該模式下“二次經(jīng)營(yíng)”策略有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國(guó)不限-優(yōu)先選擇:上海 浙江省 江蘇省 福建省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2022/3-至今 ****建設(shè)集團(tuán)有司 副總經(jīng)理 公司介紹：****集團(tuán)有限公司始建于1953年，現(xiàn)有注冊(cè)資金9.1618億元。公司堅(jiān)定推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，堅(jiān)持實(shí)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)，連續(xù)十年躋身江西民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)前列 ****擁有房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)及建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，公路、市政、機(jī)電工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，以及地基基礎(chǔ)、裝修裝飾、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)，業(yè)務(wù)遍及全國(guó)22個(gè)省市區(qū)。 我在****集團(tuán)有限公司就職于集團(tuán)全資控股的二級(jí)子公司，該公司隸屬于****集團(tuán)有限公司的全資子公司，于2021年10月注冊(cè)成立，注冊(cè)資金8000萬(wàn)元。該公司的主要業(yè)務(wù)范圍為鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)、加工制作、安裝，目前本項(xiàng)目的加工基地正在建設(shè)中。我在該公司的實(shí)際崗位為總經(jīng)理。 2020/4-2022/3 山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理 公司介紹：山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司為中南建設(shè)（000961）旗下的控股子公司，是江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理下的專業(yè)化子公司，具有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理/董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)：68人 工作職責(zé)： 一、組織體系管理 1、打破原有的“條線制”管理體系，建立更為高效的“中心”化團(tuán)隊(duì)組織； 2、建立“以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施為主線”的運(yùn)營(yíng)體系，突出主線管理； 3、重新組建質(zhì)量安全監(jiān)督部門(mén)，為更好的適應(yīng)將來(lái)的“運(yùn)營(yíng)模式”； 二、模式改革 1、為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)體量增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)體量增長(zhǎng)后的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)，打破原有的“大鍋飯”體系，建立“內(nèi)部市場(chǎng)化”的運(yùn)營(yíng)模式； 2、建立“內(nèi)外部?jī)蓚�(gè)客戶”的管理服務(wù)體系，以更好的提高內(nèi)部管理效率和以全公司的合力服務(wù)好外部客戶； 三、成本管理 1、成本管理均與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出自身成本控制的不足； 2、重新梳理加工制作、項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控成本體系； 3、建立“三級(jí)成本核算管理”體系，從項(xiàng)目中標(biāo)到項(xiàng)目完工全過(guò)程中嚴(yán)抓成本管控與管理紕漏； 四、計(jì)劃管理 1、為保證計(jì)劃實(shí)施方向可控，公司以“立體計(jì)劃”實(shí)施為導(dǎo)向開(kāi)展工作，系統(tǒng)化統(tǒng)籌技術(shù)、商務(wù)、設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、加工制作、安裝等信息； 2、階段性計(jì)劃以月報(bào)、周報(bào)等進(jìn)行計(jì)劃信息的傳遞及管控； 五、人才梯隊(duì)建設(shè)及考核管理 1、建立人才梯隊(duì)的培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)、晉升、淘汰機(jī)制； 2、針對(duì)項(xiàng)目管理人員制定“內(nèi)部職稱”評(píng)定機(jī)制； 3、做好以施工現(xiàn)場(chǎng)和制造工廠月度巡檢、考評(píng)工作； 六、單項(xiàng)工程資金的平衡管控 1、做好中標(biāo)項(xiàng)目資金來(lái)源的整體策劃管控； 2、采用多種方法，嚴(yán)格管控項(xiàng)目工程款項(xiàng)的回收并做好單項(xiàng)資金的平衡管理； 七、其他 1、建立“客戶滿意度”調(diào)研體系； 2、單項(xiàng)工程完工后系統(tǒng)化的總結(jié)管理，找出單一項(xiàng)目從合同、深化設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、加工廠等多角度存在的問(wèn)題及解決辦法； 3、以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為主線，項(xiàng)目部按月對(duì)加工廠綜合供貨信息進(jìn)行反饋、跟蹤； 預(yù)離職原因：受聘企業(yè)平臺(tái)較小，且發(fā)展速度較慢，基礎(chǔ)薪酬較低。 2019/04-2020/04 上海精銳金屬建筑系統(tǒng)有限公司 項(xiàng)目管理中心總監(jiān) 公司介紹：上海精銳金屬建筑系統(tǒng)有限公司是長(zhǎng)江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團(tuán)）股份有限公司（600496）下屬全資子公司，專業(yè)從事鋼結(jié)構(gòu)建筑金屬屋面圍護(hù)體系、建筑光伏發(fā)電一體化系統(tǒng)的工程集成商。 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：45人 工作職責(zé)： 1、建立企業(yè)“內(nèi)部虛擬化市場(chǎng)”運(yùn)營(yíng)管理模式； 2、搭建符合“內(nèi)部虛擬化市場(chǎng)”運(yùn)營(yíng)模式的架構(gòu)體系； 3、建立“三級(jí)成本核算”體系； 4、編制以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理為主線的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化文件、制度； 5、系統(tǒng)化的進(jìn)行技術(shù)方案內(nèi)部審核、審批管理；質(zhì)安管理、評(píng)比管理；分包招標(biāo)管理；內(nèi)外部結(jié)算管理，應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理；竣工資料內(nèi)部審查、歸檔管理、計(jì)劃管理等。 2017/01-2019/03 杭州桑尼能源科技股份有限公司 工程中心總經(jīng)理 公司介紹：杭州桑尼能源科技股份有限公司成立于2001年，2015年在國(guó)家新三板掛牌（證券簡(jiǎn)稱：桑尼能源，證券代碼：834666），公司是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家分布式光伏發(fā)電應(yīng)用示范區(qū)企業(yè)，是國(guó)家《建筑用光伏技術(shù)導(dǎo)則》參編單位和“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)起草單位。 匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)：設(shè)計(jì)中心（6人）；工程中心（工程部、計(jì)劃部、質(zhì)安部、成本部共21人）；采購(gòu)中心（6人）；倉(cāng)庫(kù)（3人）；物流（2人） 職責(zé)業(yè)績(jī)： 1、組建福建分公司管理團(tuán)隊(duì)； 2、統(tǒng)籌福建分公司的全面運(yùn)營(yíng)管理以及集團(tuán)公司除營(yíng)銷以外的相關(guān)工作管理； 3、集團(tuán)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理； 4、參與規(guī)劃營(yíng)銷線的業(yè)務(wù)目標(biāo)； 5、建立以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理為主線的運(yùn)營(yíng)管理模式并主導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作的開(kāi)展； 6、建立項(xiàng)目前期、中期、后期的服務(wù)體系； 7、執(zhí)行集團(tuán)公司決議，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 離職原因：2018年5月份末開(kāi)始，因國(guó)家政策的調(diào)整，造成國(guó)內(nèi)整個(gè)光伏行業(yè)生存困難。 2013/02-2016/12 浙江東南網(wǎng)架股份有限公司 鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部總經(jīng)理 公司介紹：浙江東南網(wǎng)架股份有限公司始建于2001年12月，前身浙江東南網(wǎng)架集團(tuán)有限公司成立于1984年1月，是一家集設(shè)計(jì)、制作、安裝于一體的大型鋼結(jié)構(gòu)上市企業(yè)，為國(guó)家大跨度空間結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化基地實(shí)施單位、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、全國(guó)優(yōu)秀建筑企業(yè)。 匯報(bào)對(duì)象：集團(tuán)公司總經(jīng)理 下屬人數(shù)：17人 工作職責(zé)： 1、在股份公司以“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理”為主線的管理模式下，參與擬定公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理流程、制度（管理辦法），并主導(dǎo)編寫(xiě)“單項(xiàng)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃”； 2、同時(shí)對(duì)本事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理的項(xiàng)目開(kāi)展施工方案編制管理、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)的合理性建議、應(yīng)收款回收管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理（主要是施工現(xiàn)場(chǎng)與制造工廠的協(xié)調(diào)管理）、分包招標(biāo)管理、項(xiàng)目成本測(cè)算管理、對(duì)外結(jié)算管理、竣工驗(yàn)收、資料歸檔管理等； 3、參與企業(yè)對(duì)外投標(biāo)技術(shù)管理、商務(wù)管理。 工作業(yè)績(jī)： 1、運(yùn)營(yíng)管理的項(xiàng)目有“福建省漳州市奧林匹克體育中心”（網(wǎng)架及管桁架結(jié)構(gòu)，建筑面積3.817萬(wàn)平方米，用鋼量2584噸，跨度83.91m）；“廣州地鐵運(yùn)營(yíng)指揮中心”（高層結(jié)構(gòu)，45層，198.35m，建筑面積30.9萬(wàn)平方米，用鋼量6500噸）；“杭州世華大廈” （高層結(jié)構(gòu)，兩棟，各10層，38.3m，建筑面積8.37萬(wàn)平方米，用鋼量1120多噸）。其中，福建省漳州市奧林匹克體育中心被評(píng)為“鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”項(xiàng)目。湖南省新化縣體育文化中心體育館鋼結(jié)構(gòu)及屋面工程（管桁架結(jié)構(gòu)，跨度61.357m，用鋼量600余噸）； 2、主持編寫(xiě)完成了“單項(xiàng)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃管理辦法”； 3、針對(duì)目前的運(yùn)營(yíng)管理模式提出“二次經(jīng)營(yíng)”的基本思路。 離職原因：希望得到更好的發(fā)展。 2011/10-2013/01 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 項(xiàng)目管理中心總監(jiān)助理 公司介紹：浙江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團(tuán)）股份有限公司（Stock Code:600496）成立于1999年，是一家專注于建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先型企業(yè)。 匯報(bào)對(duì)象：項(xiàng)目管理中心總監(jiān) 下屬人數(shù)： 工作職責(zé)： 1、剛?cè)牍局畷r(shí)，由車(chē)間師傅帶徒弟，對(duì)H型鋼生產(chǎn)線、箱型構(gòu)件生產(chǎn)線、圓管生產(chǎn)線的流水線作業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)和了解； 2、在整個(gè)集團(tuán)公司以“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理”為主線的管理模式下，擬定公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理流程，并參與指導(dǎo)公司“內(nèi)部虛擬市場(chǎng)”管理各項(xiàng)制度的建立提供給公司參考； 3、同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司下屬的各項(xiàng)目開(kāi)展應(yīng)收款管理、質(zhì)安管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、分包招標(biāo)管理、參與企業(yè)對(duì)外投標(biāo)管理、技術(shù)管理、商務(wù)管理以及企業(yè)定額和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制等。 工作業(yè)績(jī)： 1、施工現(xiàn)場(chǎng)階段：參與的項(xiàng)目均由自己負(fù)責(zé)全過(guò)程的管理，其中濟(jì)南奧體中心體育館鋼結(jié)構(gòu)工程、新疆國(guó)際會(huì)展中心主體建筑鋼結(jié)構(gòu)工程被評(píng)為“鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”； 2、首次提出“二次經(jīng)營(yíng)”在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的重要性，并指導(dǎo)開(kāi)展相關(guān)的“二次經(jīng)營(yíng)”工作，為企業(yè)謀取了可觀的利潤(rùn)。 離職原因：希望得到更好的職業(yè)發(fā)展。 2003/07-2005/02 寧波誠(chéng)建監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理員 公司介紹：成立于1994年12月，原寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)城市建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，2005年4月18日更名為寧波誠(chéng)建監(jiān)理咨詢有限公司，系寧波市監(jiān)理協(xié)會(huì)的發(fā)起人之一，及寧波開(kāi)發(fā)區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)的理事單位。 匯報(bào)對(duì)象：總監(jiān)理工程師 工作職責(zé)：施工現(xiàn)場(chǎng)的日常監(jiān)理工作。 離職原因：個(gè)人職業(yè)發(fā)展，希望能學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)歷 2009/07-2011/10 新疆國(guó)際會(huì)展中心主體建筑鋼結(jié)構(gòu)工程 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目介紹：新疆國(guó)際會(huì)展中心主體建筑鋼結(jié)構(gòu)工程是首次承接“亞歐博覽會(huì)”的主會(huì)場(chǎng)，位于烏魯木齊市水磨溝區(qū)紅光山片區(qū)、河南東路北側(cè)，工程總建筑面積113317平方米，其中地上建筑面積95845平方米，地面以上5層，地下1層，建筑高度50.40米，展覽中心部分為框架-大跨（108.5米）張弦桁架結(jié)構(gòu)，會(huì)議中心為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。會(huì)議中心上部結(jié)構(gòu)為明月造型，造型內(nèi)為會(huì)議室及多功能廳，整個(gè)工程總用鋼量近27000噸。 項(xiàng)目職責(zé)：主要負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的整體協(xié)調(diào)和工作部署，定期向總經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心總監(jiān)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況；梳理現(xiàn)場(chǎng)自開(kāi)工到竣工所有生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)、工程款回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，并提出自己的意見(jiàn)和建議；編制項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并提出合理化建議；竣工驗(yàn)收以及資料歸檔管理。 項(xiàng)目業(yè)績(jī)：被評(píng)為“鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”。 2008/07-2008/12 河北廊坊體育場(chǎng) 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目介紹：廊坊市體育場(chǎng)為廊坊市十大城市建設(shè)工程的子項(xiàng)目之一，是一座集體育比賽、全民健身和問(wèn)題活動(dòng)于一體的大型公共設(shè)施，對(duì)于提高城市品位、完善城市功能、活躍市民文體生活具有重要意義。廊坊市體育場(chǎng)主體工程占地11184.76平方米，建筑面積19725.92平方米，可容納觀眾30040人，可承擔(dān)重大比賽，各類常規(guī)賽事以及非競(jìng)賽項(xiàng)目。廊坊體育場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)部分為管桁架體系，采用平面管桁架、立體管桁架及拉索相結(jié)合。整個(gè)結(jié)構(gòu)體系由V字型下后支座、倒錐形上前支座、徑向各榀平面桁架、環(huán)向各榀立體桁架、桅桿及拉索組成。其中桅桿最大高度60米，主體最大懸挑跨度25米。V字型下后支座、倒錐形上前支座和接地支座承受上部主桁架和環(huán)向桁架傳遞的荷載，考慮到主桁架的懸挑長(zhǎng)度較長(zhǎng)，整個(gè)結(jié)構(gòu)體系中又增加了部分水平拉索和豎向拉索，將懸挑端荷載傳至前、后支座，由此 V字型下后支座與倒錐形上前支座交錯(cuò)布置，形成立體的空間約束體系。桅桿及桅桿拉索在整個(gè)罩棚體系中起到一個(gè)輔助的裝飾作用，不承受罩棚所傳遞的荷載。上前支座前支撐點(diǎn)位置既考慮了結(jié)構(gòu)的空間曲線美的建筑效果，又考慮到懸挑段的長(zhǎng)度、受力的合理性，使整個(gè)罩棚體現(xiàn)了建筑藝術(shù)與結(jié)構(gòu)受力的完美結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目職責(zé)：主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理、協(xié)調(diào)，重點(diǎn)是生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)以及工程款回收、竣工驗(yàn)收以及資料歸檔管理。 2007/09-2007/12 濟(jì)南奧體中心體育館鋼結(jié)構(gòu)工程 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目介紹：濟(jì)南奧林匹克中心體育館位于濟(jì)南市東部新城區(qū)龍洞地區(qū)，經(jīng)十東路中段路南，旅游路以北，距現(xiàn)城市中心區(qū)約10公里。是一幢集現(xiàn)代化、多功能、智能型的體育館。整個(gè)體育館包括體育主館及36個(gè)大小花瓣和訓(xùn)練館、熱身館. 體育館主館鋼結(jié)構(gòu)屋蓋采用弦支穹頂結(jié)構(gòu)，大小花瓣為網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)、訓(xùn)練館和熱身館采用了空間折板網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)形式新穎，布置復(fù)雜，建筑效果美觀.體育主館為一圓形建筑，跨度120米，建筑面積約5.2萬(wàn)平方米，體育館觀眾席10000座以上，配套建設(shè)20片室外籃球訓(xùn)練館。體育館主館鋼結(jié)構(gòu)屋蓋形狀為圓形，圓形直徑為122米，屋蓋矢高為12.2米；在弦支穹頂頂部設(shè)2.5m高的風(fēng)帽，風(fēng)帽為單層網(wǎng)殼，直徑27.792m。整個(gè)屋蓋曲面面積為12096m2，覆蓋面積為11631m2。屋蓋采用弦支穹頂結(jié)構(gòu)體系；該結(jié)構(gòu)體系由上部單層網(wǎng)殼和下部弦支索桿體系構(gòu)成，上部單層網(wǎng)殼網(wǎng)格布置形式為Kiewitt型和葵花型內(nèi)外混合布置形式；下部弦支索桿體系為肋環(huán)型布置，設(shè)置三道環(huán)索，局部布置構(gòu)造鋼棒；其中撐桿采用圓鋼管、上下端鉸接。該結(jié)構(gòu)具有用鋼量小，結(jié)構(gòu)輕盈、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面類型少的特點(diǎn)。熱身館與訓(xùn)練館鋼結(jié)構(gòu)屋蓋形狀均為扇形，屋蓋采用空間折板網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)最外圍鋼柱平面定位軸線圓弧半徑為77.7米，屋蓋結(jié)構(gòu)高度約為15米，最大長(zhǎng)度約為110米，桁架最大跨度約為47米。熱身館與訓(xùn)練館鋼結(jié)構(gòu)下部支撐體系采用倒V型鋼管斜支撐柱與豎直幕墻鋼管柱相結(jié)合，鋼柱上下端均為剛接節(jié)點(diǎn)，山墻兩端的幕墻鋼柱之間采用交叉支撐，結(jié)構(gòu)整體側(cè)向剛度較大。該結(jié)構(gòu)是目前國(guó)內(nèi)最大跨度的弦支穹頂結(jié)構(gòu)，具有建筑美觀性好、用鋼量小，結(jié)構(gòu)輕盈、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面類型少的特點(diǎn)。 項(xiàng)目職責(zé)：主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理、協(xié)調(diào)，重點(diǎn)是生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)以及工程款回收、竣工驗(yàn)收以及資料歸檔管理。 項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 1、被評(píng)為“鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”； 2、被評(píng)為“建國(guó)60年鋼結(jié)構(gòu)十大新技術(shù)獎(jiǎng)” 2007/04-2007/09 石家莊機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建鋼結(jié)構(gòu)工程 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目介紹：石家莊正定機(jī)場(chǎng)航站樓改擴(kuò)建工程是整個(gè)機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程主體項(xiàng)目，機(jī)場(chǎng)航站樓改擴(kuò)建工程建筑面積5．55萬(wàn)平方米，新建3萬(wàn)平方米，改造舊航站樓2．55萬(wàn)平方米。地上二層（局部三層），擴(kuò)建部分設(shè)局部地下室，主體總高度24.70米。地下室及地上一層為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，地上二層為鋼管混凝土結(jié)構(gòu)，屋蓋為大跨鋼管桁架結(jié)構(gòu)，與鋼管混凝土柱組成鋼排架受力體系。新建候機(jī)廳為框架主次梁結(jié)構(gòu)，跨度為24m。 項(xiàng)目職責(zé)：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案的編制，同時(shí)對(duì)深化設(shè)計(jì)是否能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。 2006/09-2007/01 延安火車(chē)站無(wú)柱站臺(tái)雨棚鋼結(jié)構(gòu)工程 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 項(xiàng)目介紹：48米跨度的張弦梁采用109φ5的張拉索，上弦平面與張拉索之間采用φ273×8圓管作為撐桿，上部與上弦平面內(nèi)的橫桿連接，下部通過(guò)索球與拉索連接。21.5米跨度的張弦梁采用55φ5的張拉索，上弦平面與張拉索之間采用φ219×8圓管作為撐桿，上部與上弦平面內(nèi)的橫桿連接，下部通過(guò)索球與拉索連接�？傆娩摿考s2500噸，國(guó)內(nèi)首個(gè)張弦桁架結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目職責(zé)：主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理、協(xié)調(diào)；竣工驗(yàn)收以及資料歸檔管理。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 綜合能力： 【職業(yè)經(jīng)歷】具有多年的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，且參與多項(xiàng)重大項(xiàng)目的施工管理，同時(shí)具有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。 【核心優(yōu)勢(shì)】 1、具備較為豐富的企業(yè)管理理念，思路清晰，具備整合企業(yè)內(nèi)部資源、搭建企業(yè)組織架構(gòu)體系的能力； 2、過(guò)往的從業(yè)經(jīng)歷，具備系統(tǒng)化整理企業(yè)內(nèi)部制度化、流程化文件的能力； 3、具備系統(tǒng)化梳理企業(yè)內(nèi)部成本核算的能力；具有一級(jí)建造師證書(shū)及工程師證書(shū)。 |
| 相關(guān)證書(shū) |
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| 聯(lián)系方式 |
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