簡(jiǎn)歷編號(hào)：155740 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1992年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 廈門大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 9年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣西南寧 | 籍貫： | 山西呂梁 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 熟悉鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾、室外園林、市政、聲光電設(shè)備安裝等 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 南寧市 | ||
| 崗位類別： | 項(xiàng)目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2019.10 - 2022.06 中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司 業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理 先后擔(dān)任計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，對(duì)施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保工程按時(shí)按質(zhì)交付。 1.計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制/審核、上報(bào)、下發(fā)及考核，分析落實(shí)優(yōu)化措施；協(xié)同項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理共同梳理資源，合理調(diào)配資源，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。 2.生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目平面布置規(guī)劃，制定各專業(yè)工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織各專業(yè)管理人員落實(shí)；組織各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 3.成本把控：根據(jù)項(xiàng)目前期商務(wù)策劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出圖紙/施工優(yōu)化建議，增加項(xiàng)目盈利。施工過程中，把控項(xiàng)目支出；負(fù)責(zé)工程量核定，配合商務(wù)辦理簽證變更及工程索賠。 4.內(nèi)外部協(xié)調(diào)：對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門，對(duì)外協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通。 5.管理項(xiàng)目：深圳中旅投資大廈項(xiàng)目、三亞國(guó)際金融中心項(xiàng)目、東方市文化體育廣場(chǎng)項(xiàng)目。 2018.09 - 2019.10 呂梁市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 土建工程主管、土建工程經(jīng)理 先后擔(dān)任土建主管、工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)呂梁碧桂園住宅項(xiàng)目工程建設(shè)管理。 1.進(jìn)度管控：根據(jù)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督各單位進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，全面把控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。 2.質(zhì)量管理：監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的落實(shí)，完成公司質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 3.安全監(jiān)督：組織監(jiān)理、施工單位每周對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，監(jiān)督安全防范措施落實(shí)到位。 4.成本控制：嚴(yán)格審核工程量、簽證變更，通過優(yōu)化施工工藝、施工順序等，降低建設(shè)成本。 5.外部協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌管理各參建單位，確保溝通及時(shí)、高效；與生產(chǎn)體系相關(guān)的政府部門保持良好溝通，助力報(bào)規(guī)報(bào)建工作。 2017.09 - 2018.08 恒大地產(chǎn)集團(tuán)太原有限公司 計(jì)劃管理工程師 負(fù)責(zé)太原公司3個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作，全面把控工程進(jìn)度，并及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。 1.計(jì)劃制定與下發(fā)：提交年度、月度進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)同集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修訂、下發(fā)。 2.計(jì)劃實(shí)施與考核：監(jiān)督各職能部門與項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)需求并進(jìn)行考核。 3.工作業(yè)績(jī)：所轄項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率均在90％以上，排名太原公司前列。 2014.07 - 2017.09 中國(guó)建筑第八工程局有限公司 土建施工員 先后擔(dān)任施工員、技術(shù)員，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)所轄區(qū)域的工期、質(zhì)量、安全文明負(fù)責(zé)。 1.施工管理：協(xié)助上級(jí)編制總進(jìn)度計(jì)劃、人員/材料/機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并落地；組織各專業(yè)分包交叉施工，做好工序安排及交接，做好施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理。 2.技術(shù)支持：參與部分方案編制、技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，協(xié)助解決技術(shù)問題，完成技術(shù)資料收集。 3.參建項(xiàng)目：敦煌國(guó)際酒店、中建.國(guó)熙臺(tái)。 項(xiàng)目經(jīng)歷 2021.12 - 2022.06 深圳中旅投資大廈項(xiàng)目 本項(xiàng)目用地性質(zhì)為商業(yè)辦公地塊，用地面積13840.76㎡，容積率≤4.5，建筑密度≤60％，綠地率≥20％，計(jì)容面積62285㎡，地上核增面積3566.46 ㎡，地下室面積約31877.66㎡，總建筑面積約97729.12㎡。項(xiàng)目由2座高層，6座低層商業(yè)組成。（介入階段：土方開挖 / 離開階段：地下室封頂） 項(xiàng)目職責(zé)：組織編制并實(shí)施項(xiàng)目各階段生產(chǎn)計(jì)劃及人材機(jī)使用計(jì)劃，組織、安排、督促工程、質(zhì)量、安全、物資、技術(shù)各項(xiàng)工作開展，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)，合理調(diào)配資源，解決各項(xiàng)問題，確保工程順利進(jìn)行。 項(xiàng)目難點(diǎn)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目平面布置規(guī)劃，在無入場(chǎng)道路的情況下，利用項(xiàng)目相鄰道路，以垂直運(yùn)輸代替水平運(yùn)輸，解決材料進(jìn)場(chǎng)難題，確保地下室工程按期完成。 安全文明：項(xiàng)目連續(xù)獲得業(yè)主表?yè)P(yáng)，獲評(píng)文明施工標(biāo)桿工地，并于公司推廣。 質(zhì)量管控：管理期間項(xiàng)目經(jīng)歷了兩次第三方飛檢，工程質(zhì)量均獲好評(píng)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙問題，配合技術(shù)部完成兩次結(jié)構(gòu)變更，有效避免后期施工風(fēng)險(xiǎn)。 2021.03 - 2021.12 三亞國(guó)際金融中心項(xiàng)目 本項(xiàng)目位于三亞中央商務(wù)區(qū)月川片區(qū)，該地塊規(guī)劃用地性質(zhì)為其他商務(wù)混合零售商業(yè)用地，權(quán)屬用地面積10629.16㎡。含1棟地下1層（局部夾層）、地上23層商業(yè)辦公樓；1棟地下2層、地上5層（局部3層）商業(yè)裙房�？偨ㄖ娣e為63427.79㎡，其中計(jì)容建筑面積為47831.22㎡，項(xiàng)目容積率4.5，建筑密度34.94％，綠地率35％，機(jī)動(dòng)車停車位479個(gè)，非機(jī)動(dòng)車位718個(gè)，建筑高度99.90m。（介入階段：地下三層基礎(chǔ)施工 / 離開階段：地上三層完工-停緩建。） 項(xiàng)目職責(zé)：組織編制并實(shí)施項(xiàng)目各階段生產(chǎn)計(jì)劃及人材機(jī)使用計(jì)劃，組織、安排、督促工程、質(zhì)量、安全、物資、技術(shù)各項(xiàng)工作開展，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)，合理調(diào)配資源，解決各項(xiàng)問題，確保工程順利進(jìn)行。 項(xiàng)目難點(diǎn)：為滿足甲方持續(xù)調(diào)整的進(jìn)度要求，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃、調(diào)配資源，于7月28日完成預(yù)售節(jié)點(diǎn)。 報(bào)建支持：在項(xiàng)目無工程規(guī)劃許可、工程施工許可的情況下，全權(quán)負(fù)責(zé)與三亞市中央商務(wù)區(qū)管理局的對(duì)接溝通工作，協(xié)助業(yè)主完成工程規(guī)劃證及施工許可證辦理資料提交。 分包協(xié)調(diào)：進(jìn)場(chǎng)后快速與土方、樁基支護(hù)單位完成交接及界面劃分，進(jìn)場(chǎng)5天即正式開始施工。 進(jìn)度推進(jìn)：在項(xiàng)目前期由于證件不足無法進(jìn)行塔吊安裝的情況下，迅速協(xié)調(diào)汽車吊進(jìn)場(chǎng)，重新排布現(xiàn)場(chǎng)平面并遞交業(yè)主審核，最多同時(shí)使用5臺(tái)汽車吊參與主樓建設(shè)進(jìn)行搶工，保證預(yù)售節(jié)點(diǎn)。 二次經(jīng)營(yíng)：5臺(tái)汽車吊同時(shí)進(jìn)場(chǎng)搶工，索賠150萬(wàn)左右；增加外部圍擋工程簽證5萬(wàn)多。 新簽合同：因項(xiàng)目配合度高，甲方主動(dòng)與我司簽訂獨(dú)棟實(shí)體樣板房工程（含設(shè)計(jì)、主體＋初裝修施工），增加合同額約200萬(wàn)。 2020.01 - 2021.03 東方市文化體育廣場(chǎng)項(xiàng)目 項(xiàng)目描述：本項(xiàng)目位于八所市中心，項(xiàng)目占地170畝，總建筑面積8.57萬(wàn)㎡，總投資約7.17億元，是2020年省重點(diǎn)項(xiàng)目。文化廣場(chǎng)包括1座綜合館（鋼結(jié)構(gòu)），含博物館、圖書館、文化館、會(huì)議中心及文化配套設(shè)施，歌舞劇院有1460位，東方文化廣場(chǎng)劇院屬于大型劇院，是海南省目前規(guī)模最大、功能最完善的綜合性文化設(shè)施，滿足音樂會(huì)演出、歌舞劇表演和大型會(huì)議使用的要求。（介入階段：樁基施工 / 調(diào)離階段：裝修中。） 計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審核、上報(bào)、下發(fā)及考核，分析落實(shí)優(yōu)化措施；協(xié)同項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理共同梳理資源，合理調(diào)配資源，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。 平臺(tái)開發(fā)：根據(jù)公司及項(xiàng)目要求，與開發(fā)團(tuán)隊(duì)配合完成品茗平臺(tái)的開發(fā)。 合作方管理：開展供應(yīng)商、分包商考察工作，編制考察報(bào)告，推薦優(yōu)質(zhì)合作商；負(fù)責(zé)日常履約監(jiān)督。 外部關(guān)系維護(hù)：負(fù)責(zé)意向單位、甲方、政府主管部門的日常維護(hù)，協(xié)助甲方溝通施工取證事宜。 項(xiàng)目難點(diǎn)：公司首進(jìn)海南，在當(dāng)?shù)責(zé)o分包資源，缺乏優(yōu)質(zhì)合作商，項(xiàng)目推進(jìn)困難。經(jīng)過多輪對(duì)比分析，一個(gè)多月內(nèi)于海南考察了20余家，廣東、廣西考察了30多家；為公司引進(jìn)5家分包商、3家供應(yīng)商。 進(jìn)度推進(jìn)：經(jīng)與甲方協(xié)商，同意延期150天（包含疫情影響、超限審查、設(shè)計(jì)優(yōu)化變更等）；通過總承包例會(huì)、生產(chǎn)周例會(huì)、每日碰頭會(huì)等，組織最多10家單位同時(shí)施工，使用四維平面布置實(shí)施優(yōu)化，確保工期目標(biāo)達(dá)成，成功履約。 二次經(jīng)營(yíng)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)樁基選型進(jìn)行優(yōu)化（采用管樁替換旋挖樁），節(jié)省成本約1200萬(wàn)元。 所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：省級(jí)安全文明示范工地、綠島杯獎(jiǎng)項(xiàng)。（目前在申報(bào)全國(guó)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)） 2018.08 - 2019.10 呂梁碧桂園項(xiàng)目 項(xiàng)目描述：該項(xiàng)目為高檔住宅，占地14萬(wàn)㎡，總建筑面積41萬(wàn)㎡，綠地率35％。項(xiàng)目涉及住宅建筑、基礎(chǔ)配套、園建綠化、市政道路等專業(yè)施工范圍。（介入階段：招拍掛 / 離開階段：大區(qū)地下室施工中。） 項(xiàng)目職責(zé)：前期擔(dān)任土建主管，后承接工程經(jīng)理的所有工作，全面負(fù)責(zé)工程管理工作，包括：前期策劃、報(bào)規(guī)報(bào)建配合、清標(biāo)工作開展、施工管理、外圍關(guān)系協(xié)調(diào)等。 清表工作：與清表單位溝通，半年內(nèi)完成約20㎡場(chǎng)地附著物遷移。 進(jìn)度推進(jìn)：項(xiàng)目于2019年5月正式開工，示范區(qū)（近7000㎡）按期完美開放，項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)地塊共24萬(wàn)㎡全面開工。 2016.02 - 2017.09 敦煌國(guó)際酒店項(xiàng)目 項(xiàng)目描述：高檔政府投資酒店，曾承擔(dān)2016文博會(huì)外賓接待任務(wù)并圓滿完成，占地面積78萬(wàn)㎡，建筑面積10萬(wàn)㎡，鋼結(jié)構(gòu)建筑，是現(xiàn)代化、智能化的綜合旅游和商業(yè)設(shè)施。 項(xiàng)目職責(zé)：協(xié)助完成前期技術(shù)方案設(shè)計(jì)；制定所轄工程施工計(jì)劃并組織實(shí)施，協(xié)調(diào)處理各分包交叉施工順序，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全，完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)任務(wù)。 項(xiàng)目難點(diǎn)：工期緊、任務(wù)重，從進(jìn)場(chǎng)到投入使用，7個(gè)月完成酒店改造和擴(kuò)建。 項(xiàng)目業(yè)績(jī)：完成項(xiàng)目生活區(qū)建設(shè)；獨(dú)立完成2萬(wàn)㎡建筑獨(dú)立基礎(chǔ)建設(shè)；完成會(huì)賓樓精裝修拆除改造；監(jiān)督完成室外園林區(qū)綠化；獨(dú)立完成單體工程主體、二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)簡(jiǎn)裝；完成后期精裝修各項(xiàng)事宜。 2014.07 - 2016.02 中建國(guó)熙臺(tái)項(xiàng)目 項(xiàng)目描述：中高檔住宅小區(qū)，總包建筑主體、二次結(jié)構(gòu)，以及所有地基基礎(chǔ)建設(shè) 項(xiàng)目職責(zé)：協(xié)助上級(jí)編制總進(jìn)度計(jì)劃，管理所轄工程現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行管控。 項(xiàng)目業(yè)績(jī)：獨(dú)立完成1棟單體工程主體及二次結(jié)構(gòu)建設(shè)、部分車庫(kù)主體建設(shè)，以及工程收尾、交房驗(yàn)房等。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 2010.09 - 2014.07 廈門大學(xué) 土木工程 本科 2020.12 新建安C 職業(yè)背景：8年房建經(jīng)驗(yàn)，有國(guó)企施工單位與大型地產(chǎn)公司雙重經(jīng)歷，能從不同角度思考工程管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：參與各類建筑工程施工管理，涉及住宅、酒店、場(chǎng)館、辦公，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富；熟悉鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾、室外園林、市政、聲光電設(shè)備安裝等，專業(yè)全面。 軟件運(yùn)用：熟悉CAD制圖、PKPM工程繪圖、Sketch Up、廣聯(lián)達(dá)建模計(jì)量軟件、斑馬進(jìn)度計(jì)劃軟件。 職業(yè)素養(yǎng)：畢業(yè)于雙一流大學(xué)，學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀；具有良好的管理協(xié)調(diào)能力、高度的責(zé)任心，抗壓能力強(qiáng)，擅攻堅(jiān)克難，曾經(jīng)歷多個(gè)困難項(xiàng)目，均帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工程管理目標(biāo)。 |
| 相關(guān)證書 |
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