簡歷編號：102853 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉玉亮 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1976年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 南京動力高等�？茖W(xué)校 | 所學(xué)專業(yè)： | 機電一體化 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 山東臨沂 | |
| 技術(shù)特長： | 定流程定制度搭舞臺；帶團隊培養(yǎng)儲備干部；降本增效，全員改善創(chuàng)新；培訓(xùn)教育績效管理；年度計劃方針管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 蘇州市 無錫市 鎮(zhèn)江市 常州市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 個人優(yōu)勢 1、具備20年以上跨行業(yè)（臺資/民營/歐美）工廠全面管理經(jīng)驗，精通從0到1建廠規(guī)劃、產(chǎn)能整合與效率提升。 2、深諳精益生產(chǎn)體系（5S/QCC/JIT/TPM/LP），曾主導(dǎo)多家企業(yè)精益改善項目，實現(xiàn)效率提升5％-20％，成本降低3％-5％。 3、兼具創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)與職業(yè)經(jīng)理人雙重背景，擅長戰(zhàn)略拆解、團隊搭建與人才梯隊建設(shè)，能作為核心幕僚協(xié)助總經(jīng)理達成經(jīng)營目標(biāo)。 4、求職意向：副總、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、特助幕僚等崗位 工作經(jīng)歷： 江蘇東瑾聯(lián)環(huán)境建設(shè)有限公司 2022/07-至今 副總 職責(zé)業(yè)績：1、全面運營管理：統(tǒng)籌設(shè)計、施工、監(jiān)理及外協(xié)單位，確保項目從規(guī)劃到交付的全流程順暢。 2、項目管理與交付：主導(dǎo)編制工程計劃，監(jiān)督施工關(guān)鍵節(jié)點檢驗與三方驗收，強化現(xiàn)場6S與安全管理，保障項目按期、保質(zhì)地完成驗收移交。 3、資源與團隊管理：協(xié)力工廠、外協(xié)工廠管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料設(shè)備、分包隊伍及人員安全培訓(xùn)，優(yōu)化資源配置，提升項目執(zhí)行效率。 殷弘集成房屋（蘇州）有限公司 2020/12-2022/07 廠長（副總） 匯報對象：老板 職責(zé)業(yè)績：1、新工廠規(guī)劃與啟動：完成蘇州新工廠的規(guī)劃設(shè)計及初期運營體系建設(shè)。 2、標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建：主導(dǎo)建立涵蓋6S、安裝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工廠制度的標(biāo)準(zhǔn)化文件體系，并對骨干員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)。 3、國際與重點項目交付：負(fù)責(zé)生產(chǎn)并交付孟加拉、泰國、新加坡、馬來西亞等海外項目，以及南京/廣州健康驛站、上海中核、陜西神木電石等多個國內(nèi)重點箱式房/活動房項目，高效解決歷史遺留問題（如項目漏水維修）。 迪森（常州）鍋爐有限公司 生產(chǎn)管理部 · 生產(chǎn)總監(jiān) 匯報對象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：180 2019/08-2020/03 職責(zé)業(yè)績：1、收購后生產(chǎn)體系整合：成功整合收購的國企（常州鍋爐）生產(chǎn)系統(tǒng)，在文化差異、人員動蕩、交付停滯的困境下，重組了涵蓋PMC、倉庫、設(shè)備管理的180人生產(chǎn)團隊。 2、破解交付危機：通過“強執(zhí)行、找痛點、嚴(yán)管控、優(yōu)團隊”四步法，梳理并攻克積壓訂單，最終實現(xiàn)正常交付，特別是解決了關(guān)鍵的蒸壓釜產(chǎn)品交付難題，穩(wěn)定了核心客戶。 3、管理體系重建與安全提升：建立完整的PMC計劃體系；強化設(shè)備管理，排查并解決電氣、行車、高空作業(yè)等重大安全隱患；推行6S與目視化管理，提升企業(yè)形象，獲得重要客戶（如山東信發(fā)集團）認(rèn)可。 4、預(yù)算與流程規(guī)范化：輔導(dǎo)并編制生產(chǎn)、設(shè)備、PMC等部門的年度預(yù)算，推動管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，建立年度預(yù)算編制機制，提升部門經(jīng)營意識。 威信廣廈模塊住宅工業(yè)有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理 下屬人數(shù)：150 2017/03-2019/08 職責(zé)業(yè)績：1、產(chǎn)能突破與瓶頸改善：管理150人團隊，負(fù)責(zé)裝配式建筑模塊生產(chǎn)，支撐鎮(zhèn)江、南京、鹽城等十余個商品房項目交付。通過產(chǎn)線優(yōu)化與瓶頸攻關(guān)（如6區(qū)墻體組裝平臺），攻克AB線生產(chǎn)瓶頸（鋼筋澆筑、水電裝配），提升良品率與效率，成功將產(chǎn)能提升至公司要求的每周60個模塊的達標(biāo)水平。 2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入：推行6S管理并獲好評；初步導(dǎo)入TPM（全員生產(chǎn)維護）；通過課題研究持續(xù)改善生產(chǎn)線平臺與產(chǎn)能。創(chuàng)新搭建“生命線”安全系統(tǒng)，節(jié)省50％安全投入。 3、產(chǎn)能突破與工藝革新：通過瓶頸工序（墻體平臺、水電裝配）專項改善，將模塊化房屋周產(chǎn)能穩(wěn)定提升至60個。 4、質(zhì)量與成本雙優(yōu)：導(dǎo)入TPM、QCC活動，使客戶滿意度≥96％，客戶投訴大幅減少；通過工藝優(yōu)化（防水、精裝修車間）節(jié)省材料10％。 5、團隊與文化：建立生產(chǎn)部內(nèi)部培訓(xùn)與儲備干部機制，成功將分包施工隊“工地思維”轉(zhuǎn)化為“工廠模式”。 汽車快修加盟店 副總經(jīng)理 下屬人數(shù)：20 2015/11-2017/02 職責(zé)業(yè)績：主要職責(zé)： 2015.11至2017.02，任職副總期間，負(fù)責(zé)： 經(jīng)營管理工作，從事：汽車維護、修理、保養(yǎng)、美容、快修。項目經(jīng)驗： 1. 兩位好朋友多次邀請作為第三小股東一起創(chuàng)業(yè)，從事：汽車維護、修理、保養(yǎng)、美容行、快修。 2. 擔(dān)任快修店經(jīng)營管理工作，經(jīng)濟效益未達到預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)失敗。 3. 梳理一下自己的這段經(jīng)歷，我堅持自己原先的目標(biāo)：做個職業(yè)經(jīng)理人，不再個人創(chuàng)業(yè)。 4. 這段經(jīng)歷讓我對成本控制、資金鏈、市場、專注及勇氣都有深刻的理解。 5. 朋友要求這段經(jīng)歷不要體現(xiàn)在簡歷中，我想還是寫出來，畢竟是一筆精神財富。人生沒有理想的航標(biāo)，生活就會頹廢。 離職原因： 創(chuàng)業(yè)失敗，公司轉(zhuǎn)手（償還挖來人員所欠薪水）。 昆山華德寶通力扶梯設(shè)備有限公司 生產(chǎn)部 · 生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)副總） 匯報對象：總經(jīng)理 2015/07-2015/10 下屬人數(shù)：260 職責(zé)業(yè)績：1、產(chǎn)能快速爬坡：在3個月內(nèi)，將扶梯桁架日產(chǎn)量從23臺提升至30臺，獲得集團（KONE）認(rèn)可。 2、工廠搬遷規(guī)劃：主導(dǎo)新廠區(qū)生產(chǎn)線規(guī)劃與首條線搬遷，實現(xiàn)“搬遷一條，達標(biāo)一條”。離職原因： 朋友邀請一起創(chuàng)業(yè)。 蘇州云白環(huán)境設(shè)備制造有限公司 工業(yè)事業(yè)部 · 生產(chǎn)經(jīng)理 匯報對象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：60 2014/07-2015/07 職責(zé)業(yè)績：1、鋼煙囪工業(yè)事業(yè)部老廠整頓與新廠建設(shè)：在泰山路老廠推行5S，使月產(chǎn)能達到300噸歷史峰值；全程負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)陽浦路新工廠（10000㎡）規(guī)劃、產(chǎn)線設(shè)計、搬遷與順利投產(chǎn)。 2、負(fù)責(zé)公司工業(yè)事業(yè)部生產(chǎn)、安全、計劃考核、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)線核算、設(shè)備管理等工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度。 3、按照計劃搬遷完畢，設(shè)備調(diào)試結(jié)束，招聘人員、復(fù)產(chǎn)正常，獲得公司考核，提前15天完成搬遷并復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)能達標(biāo)。 大震鍋爐工業(yè)（昆山）有限公司 1999/08-2014/07 管理部、總經(jīng)辦、生產(chǎn)部等 · PMC生產(chǎn)總調(diào)度、績效考核主管、設(shè)備科主管、管理部副理、總經(jīng)理特助 匯報對象：總經(jīng)理 職責(zé)業(yè)績：歷任PMC總調(diào)度、設(shè)備課長、管理部副理、總經(jīng)理特助等 | 1999/08 - 2014/07 1、內(nèi)部晉升的復(fù)合型管理者：從建廠生產(chǎn)線設(shè)備安裝、基層工藝員起步，歷經(jīng)設(shè)備、采購、生產(chǎn)計劃、績效考核等多部門管理崗位。 2、持續(xù)改善：成功推行5S（第二次推行即獲南亞、日本等客戶認(rèn)可）、合理化建議、生產(chǎn)線流程優(yōu)化等項目，累計提升效率 5％，降低人工成本3％，減少在制品庫存30％。 3、戰(zhàn)略參與：作為內(nèi)部負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)配合外部顧問（甲上咨詢）完成年度及五年期經(jīng)營計劃編制。 并購后生產(chǎn)系統(tǒng)整合與重建（迪森鍋爐） 2019/08-2020/03 生產(chǎn)總監(jiān) 項目描述: 并購后生產(chǎn)系統(tǒng)整合與重建（迪森鍋爐） 生產(chǎn)總監(jiān) 在6個月內(nèi)整合混亂的生產(chǎn)系統(tǒng)，重建PMC體系與關(guān)鍵產(chǎn)線，實現(xiàn)從“無法交付”到“按期交付”的扭轉(zhuǎn)。 項目職責(zé): 并購后生產(chǎn)系統(tǒng)整合與重建（迪森鍋爐） 生產(chǎn)總監(jiān) 項目負(fù)責(zé)人 項目業(yè)績: 1、并購整合與產(chǎn)能拯救：在收購國企后的混亂期（交付延遲、安全隱患多）臨危受命，重組生產(chǎn)、PMC、設(shè)備團隊。 2系統(tǒng)性提升： ①交付：梳理積壓訂單，3個月內(nèi)使核心產(chǎn)品（蒸壓釜）恢復(fù)按期交付。 ②安全：排查并解決電氣、行車等高危安全隱患。 ③體系：建立PMC計劃體系，推行6S與目視化管理，獲得大客戶（如山東信發(fā)集團）現(xiàn)場認(rèn)可，保住關(guān)鍵訂單。 新工廠建設(shè)與產(chǎn)線規(guī)劃（云白環(huán)境） 負(fù)責(zé)人 2014/07-2015/07 項目描述: 新工廠建設(shè)與產(chǎn)線規(guī)劃（云白環(huán)境） 實施負(fù)責(zé)人 完成新工廠規(guī)劃、設(shè)計、搬遷至復(fù)產(chǎn)全過程，提前15天達成目 標(biāo)，實現(xiàn)工業(yè)化流水線生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。 項目職責(zé): 新工廠建設(shè)與產(chǎn)線規(guī)劃（云白環(huán)境） 實施負(fù)責(zé)人 項目業(yè)績: 工業(yè)事業(yè)部新廠建設(shè)及產(chǎn)線規(guī)劃 2014.11-2015.05 負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理 所在公司： 蘇州云白環(huán)境設(shè)備制造有限公司 項目描述： 工業(yè)事業(yè)部車間規(guī)劃、生產(chǎn)線設(shè)計規(guī)劃、搬遷計劃、設(shè)備安裝，順利完成，達成公司新工廠驗收。項目職責(zé)： 生產(chǎn)經(jīng)理工廠搬遷實施負(fù)責(zé)人。 項目業(yè)績： 按照計劃搬遷完畢，設(shè)備調(diào)試結(jié)束，招聘人員、復(fù)產(chǎn)正常，獲得公司考核，提前15天完成搬遷并復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)能達標(biāo)。 工廠5S與精益生產(chǎn)專案推廣（橫跨多公司） 2000/10-2015/05 負(fù)責(zé)人 項目描述: 工廠5S與精益生產(chǎn)專案推廣（跨企業(yè)實施） 項目負(fù)責(zé)人 主導(dǎo)迪森、威信廣廈、大震鍋爐等多家企業(yè)5S專案推行，統(tǒng)籌現(xiàn)場改善方案策劃與落地執(zhí)行，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理。項目成果獲客戶及上級單位高度認(rèn)可，多次作為標(biāo)桿案例接待參觀，有效提升客戶信任度，助力企業(yè)訂單獲取與品牌形象建設(shè)。 項目職責(zé): 工廠5S與精益生產(chǎn)專案推廣（橫跨多公司） 項目負(fù)責(zé)人 項目業(yè)績: 一、全面學(xué)習(xí)臺塑工廠管理之經(jīng)驗 1、核心技能：精益生產(chǎn)（5S， QCC， JIT， IE， TPM， LP）、工廠規(guī)劃、PMC、成本控制、團隊建設(shè)、并購整合、安全生產(chǎn)。 2、管理理念：遵循“五年規(guī)劃，三年準(zhǔn)備，一年落實”原則，致力于構(gòu)建可持續(xù)的改善文化與人才梯隊。 3、 個人專欄：在百家號等平臺分享精益生產(chǎn)與管理實踐心得，持續(xù)進行知識沉淀與輸出。 二、關(guān)鍵成果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn) 產(chǎn)能提升：昆山華德寶桁架日產(chǎn)量由23臺提升至30臺，增幅達30％成本控制：大震鍋爐采購成本降低5％，人工成本下降3％ 質(zhì)量改善：威信廣廈客戶滿意度持續(xù)保持在96％以上，批量投訴顯著減少安全管理：迪森鍋爐全面排查電氣與高空作業(yè)隱患，實現(xiàn)零安全事故 團隊培養(yǎng)：為多家企業(yè)搭建人才梯隊，儲備干部晉升率超過80％ 甲上咨詢管理顧問A-PLUS 內(nèi)訓(xùn) （2007年10月 - 2008年10月） 2007/10-2008/10 項目實施負(fù)責(zé)人 項目描述: 從基層員工到高層參加培訓(xùn)，歷時一年；從基層員工到高層參加培訓(xùn)，歷時一年（全面學(xué)習(xí)臺塑工廠管理、TQC全面質(zhì)量管理之經(jīng)驗推廣與學(xué)習(xí)） 項目職責(zé): 負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間與甲上聯(lián)系及課程安排、接待等工作，負(fù)責(zé)公司上課考勤工作，參加了全部課程培訓(xùn)。 項目業(yè)績: 考評，協(xié)調(diào)，知識利用率考核，測試課題研究內(nèi)容，考評各部門實施效果，直接向總經(jīng)理匯報成果及需要改善的地方，不足請指導(dǎo)專家現(xiàn)場再確認(rèn)再指導(dǎo)，充分讓投入產(chǎn)出最大化。 堅持“五年規(guī)劃＋三年準(zhǔn)備＋一年落地”，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| 個人簡介 |
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| 一、核心競爭優(yōu)勢 復(fù)合型管理背景 具備創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷（汽車快修店股東）與職業(yè)經(jīng)理人雙重身份，既理解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，又擅長規(guī)范化管理。 跨行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗：覆蓋環(huán)保建材、模塊化建筑、鍋爐制造、電梯設(shè)備等多領(lǐng)域，適應(yīng)性強。 精益生產(chǎn)與降本增效專家 精通 5S/QCC/JIT/IE/TPM/LP 等精益工具，成功在多家企業(yè)落地（如迪森鍋爐、威信廣廈），產(chǎn)能提升5％-30％。 擅長通過流程優(yōu)化降低人力/物料成本（如昆山華德寶桁架產(chǎn)能提升30％）。 全鏈條工廠運營能力 從0到1規(guī)劃新廠（殷弘集成房屋）、搬遷重組（迪森鍋爐收購整合）、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），具備建廠、擴產(chǎn)、扭虧為盈的完整經(jīng)驗。 二、關(guān)鍵成果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn) 維度 具體成果 產(chǎn)能提升 昆山華德寶：桁架日產(chǎn)量從23臺→30臺（＋30％） 成本控制 大震鍋爐采購成本降低5％，人工成本降低3％ 質(zhì)量改善 威信廣廈客戶滿意度≥96％，投訴批量減少 安全管理 迪森鍋爐排除電氣/高空作業(yè)隱患，實現(xiàn)零事故 團隊培養(yǎng) 為多家企業(yè)搭建人才梯隊，儲備干部晉升率超80％ 求職意向：副總、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、特助幕僚等職位 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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